Etkili Bir Proje Planının 10 Kritik Unsuru

Bir projeyi baştan sona yönetmek kolay bir iş değildir. Çok sayıda değişken ve kısıtlamanın dikkatli bir şekilde yönetilmesini içerir.

Aslında, başlatılan birçok proje başarıyla tamamlanamıyor.

Bunun arkasında birkaç neden olsa da, en alakalı nedenlerden biri yeterli hazırlık eksikliğidir.

Bir projeyi üstlenmek savaşa girmek gibidir; eğer savaşa hazırlıksız gelirseniz, diyelim ki yeterli erzak veya silah olmadan, muhtemelen kaybedeceksiniz.

Aynı şekilde, iyi düşünülmemiş bir proje son derece verimsiz ve etkisiz olacaktır.

Hedeflerine ulaşsa bile, böyle bir proje çok para, zaman ve kaynak israfına neden olacaktır.

İşleri önceden anlamak, proje süreçlerini düzene koymanın ve hızlı, etkili yürütmeyi sağlamanın tek yoludur. Bu nedenle her projenin bir proje planına ihtiyacı vardır.

Etkili bir proje planı oluşturmak sezgisel bir süreç değildir.

Proje planında bulunması gereken en az 10 kritik unsur vardır, bunlardan bazılarını etkili proje yönetimi konusunda biraz eğitiminiz yoksa dikkate almayabilirsiniz.

Bu makalede, proje yönetiminde acemilerin bile etkili bir proje planı oluşturmasına yardımcı olacak gerekli eğitimi veriyoruz.

Etkili bir proje planının on kritik unsuru aşağıdadır.

1. Proje hedefleri

Proje bir yolculuk gibidir. Her yolculuğun bir varış noktasına ihtiyacı vardır. Hedef biliniyorsa, bir plan formüle edilebilir. Aynı şey projeler için de geçerlidir: Eğer hedefler açıksa, o zaman bu hedeflere ulaşmak için bir plan formüle edilebilir.

Diğer bir deyişle, kesin proje hedefleri olmadan proje planı olamaz.

Bu nedenle, proje yöneticisinin bir plan yapmadan önce yapması gereken en önemli şey, projenin tam olarak neyi başarmasını istediklerini belirlemektir.

En iyi proje hedefleri, SMART kısaltmasıyla ifade edilen beş temel özelliği içerir.

SMART hedefleri Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamana bağlıdır.

Spesifik

Bahsettiğimiz gibi, bir projenin net bir hedefe ihtiyacı vardır. Spesifik’in anlamı budur.

Proje formülatörleri, proje hedeflerinin Kim, Ne, Neden, Nerede ve Hangisi olan beş soruya cevap bulmalıdır.

  • “Kim”, projenin yararlanıcılarını ifade eder. Projeyi kim başlattı? Projenin kime fayda sağlaması gerekiyor? Aynı zamanda proje üzerinde çalışacak ekibi ifade eder. İşe alabileceğiniz en iyi insanlar kimler? İhtiyacınız olan becerilere kimler sahip? Verilen bütçeyle kimi karşılayabilirsiniz?
  • “Ne”, projeden beklenen belirli sonucu ve bu sonuca ulaşmak için kullanacağınız proje yönetim araçlarını ifade eder. Ne elde etmek istiyorsun Ne ile çalışıyorsun?
  • “Neden”, hedefin alaka düzeyini veya önemini ifade eder. Okulun neden yeni bir buz pateni pistine ihtiyacı var, başka bir şey daha önemli olabilir mi? Bir projenin başarılı ve verimli bir şekilde tamamlanabilmesi için bir projenin neden gerekli olduğunu bilmek çok önemlidir.
  • “Nerede”, projenin konumunu ifade eder.
  • “Hangisi“, proje üzerinde çalışmanız gereken kaynakları ifade eder. Hangi kaynaklar elinizin altında?

Ölçülebilir

Projenin ilerleyişini izlemek ve ölçmek önemlidir. Ne kadar hızlı gidiyorsun Ne kadar kaldı?

Ölçülebilir ilerleme, doğru yolda olup olmadığınızı, bir teslim tarihini kaçırma olasılığınızın olup olmadığını veya projenin doğru yolda olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur.

Bu, ileriye giden yolun grafiğini çizmenize yardımcı olacak ve projeyi tamamlamada geç kalmamanızı sağlayacaktır.

İlerleme kaydettiğinizi bildiğinizde, bu aynı zamanda sizi proje başarılıncaya kadar çalışmaya devam etmeniz için motive eder.

Başarılabilir

Bu sağduyu, ancak pratikte o kadar sezgisel değil.

Proje formülatörleri, üzerinde çalıştıkları projenin ulaşılabilir olup olmadığını belirlemek için işleri derinlemesine düşünmelidir.

Mevcut değişkenler göz önüne alındığında bazı projeler imkansızdır, ancak aldatıcı bir şekilde ulaşılabilir görünecek kadar karmaşıktır. Bir hedefin ulaşılabilir olup olmadığını anlamak, boşa harcanacak çok fazla zaman ve kaynak tasarrufu sağlayacaktır.

Öte yandan, büyük projelerin, insanların mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesine ulaşan iddialı hedefleri vardır.

Proje formülatörleri, proje hedeflerine ulaşılıp ulaşılamayacağını belirlemek için ellerinde bulunan kaynakları ve planlama ve maliyetler gibi projenin kısıtlamalarını değerlendirmelidir.

Alakalı

Proje bir boşlukta gerçekleşmez. Bir organizasyonun ekosistemi içinde gerçekleşir.

Bu, projenin kuruluşun hedeflerine ve misyonuna uygun olması gerektiği anlamına gelir. Sadece tek başına değil, daha büyük organizasyonla alakalı olmalıdır.

Projelerini organizasyonun hedefleriyle nasıl uyumlu hale getireceklerini bulmak proje formülatörlerinin görevidir.

Bu, proje hedefini ince ayarlamayı veya tamamen farklı bir hedef seçmeyi içerebilir.

Zamana bağlı

Proje sonsuza kadar devam etmemelidir. Belirlenmiş bir son tarihe, tanımlanmış bir sona sahip olması gerekir.

Zaman kısıtlaması, kaynakların verimli ve minimum israfla kullanılmasını sağlar. Ayrıca, bir proje için net son tarihlere sahip olmak, proje ekibini hedefleri tutturmak ve projeyi zamanında tamamlamak için daha çok ve daha hızlı çalışmaya motive eder.

2. Kapsam

Projenin kapsamı, projede yer alan toplam iş / görevler / hedeflerdir. Küçük projelerin kapsamı küçüktür. Büyük projelerin geniş bir kapsamı vardır.

Kapsam, projenin temel kilometre taşlarını, ana çıktıları, üst düzey gereksinimleri, varsayımları ve kısıtlamaları içerir.

Proje formülatörlerinin projenin sınırlarını belirlemek için zaman ayırmaları kesinlikle gereklidir. Bunu yaparken, kapsamı tanımlayacaklar.

Kapsam kayması, proje formülatörleri kapsamı tanımlayamadığında, yalnızca işin proje yürütme sırasında artmaya devam etmesi için gerçekleşir. Örneğin, bir araştırma projesi üzerinde çalışırken, hangi soruları soracağınızı ve cevapları almak için ne yapacağınızı bilmek önemlidir.

Bu özel durumda, kapsam kayması, proje yürütme sürecinde ortaya çıkan, iş yükünüzü artıran ve sizi son teslim tarihinizi kaçırma veya ekstra kaynak gerektirme konusunda ciddi riske sokan yeni sorular olabilir.

Kapsamın tanımlanması, tüm ekibin aynı hedeflere odaklanmasını da sağlar. Örneğin, bir broşür oluşturmak için bir pazarlama ekibiyle çalışıyorsanız, kapsam tanımlamak, broşürün kaç sayfa olması gerektiğini bulmayı içerir.

Bazı ekip üyeleri bitmiş bir ürünü iki sayfa, diğerleri dört veya on sayfa içeren bir ürün olarak düşünebilir. Sorunsuz bir şekilde koordine edebilmeleri için tüm ekip üyelerinin broşürün tam olarak kaç sayfa içermesi gerektiğini bilmesi önemlidir.

Bir müşteri veya yönetim, yapılmasını veya projeye dahil edilmesini istedikleri yeni bir şey için yeni talimatlar verdiğinde, bu, projenin kapsamını genişletir.

3. Kilometre taşları ve başlıca çıktılar

Projelerin elde etmesi gereken temel başarılar kilometre taşları olarak bilinir.

Proje tarafından üretilen temel çalışma ürünleri, ana çıktılar olarak bilinir.

Bu ikisi, bir projeyi tamamlamak için gerçekleştirilen çalışmanın önemli bileşenleridir: belirli kilometre taşlarına ulaşmalı ve belirli set çıktıları üretmelidir.

İyi bir proje planı, projenin hem kilometre taşlarını hem de çıktılarını açıkça tanımlar. Ayrıca kilometre taşlarına ve teslim edileceklere ulaşmak için son tarihler belirler.

Proje planlayıcıları, projenin genel hedefleriyle uyumlu çıktılar geliştirmelidir.

Çıktılar, projenin yapı taşlarıdır. Teslim edileceklerin örnekleri arasında raporlar, prototipler, plan tasarımları, patent doldurma, web siteleri, videolar, basın ve medya eylemleri, teknik diyagramlar, yazılım ve benzeri yer alır.

Kilometre taşları, proje ekibinin projenin seyri boyunca ilerlemesini çizelgelemesine yardımcı olan kontrol noktalarıdır.

Kilometre taşları, ekibin hangi görevlerin ve temel çıktıların tamamlandığını belirlemesini sağlar.

Belirli kilometre taşlarına ulaşıldığında, ekip projenin bir sonraki aşamasına geçebilir.

4. Bütçe

Finansman olmadan bir projenin işlemesi mümkün değil.

Ekibe ödeme yapılması gerekir ve diğer proje kaynakları da maliyetlidir.

Projenin kapsamı ne kadar büyükse, projeyi tamamlamanın maliyeti de o kadar yüksek olacaktır. Bu nedenle proje ekibi, sıfır veya minimum kapsam kayması olduğundan emin olmak için büyük özen göstermelidir.

Projeye olması gerekenden daha fazla para harcanmasını önlemek için, proje planlayıcıları, uygulama sırasında ekip tarafından kullanılacak bir bütçe oluşturmalıdır.

Bütçe, projedeki para tahsisinin ayrıntılarını verir ve projenin toplam maliyetinin bir tahminini sağlar.

Proje bütçeleri tarafından kapsanan maliyet örnekleri arasında işletme maliyetleri, işçilik maliyetleri, malzeme tedarik maliyetleri vb. Yer alır.

Ancak proje bütçesi sabit değildir. Proje dinamik bir şeydir.

Kapsam, genellikle yürütme sırasında genişleyecektir. Kapsam genişledikçe, maliyetler artar ve bu nedenle bütçe, proje süresince güncellenmeye devam etmelidir.

Projenin toplam maliyetinin, projeyi tamamlamak için geçen süre ile bağlantılı olduğunu unutmayın.

Projeye daha fazla para ayırırsanız (örneğin, daha fazla insan işe almak veya daha iyi makine satın almak için), tamamlama süresi daha hızlı olacaktır. Öte yandan, mümkün olduğunca az para kullanmak istiyorsanız, tamamlama süresi çok daha uzun sürebilir.

Dolayısıyla bütçe hem kapsam hem de zamanla bağlantılıdır. Proje planlayıcıları, bütçe, kapsam, kilometre taşları ve görevlerin gerçekçi ve uyumlu olmasını sağlamalıdır.

5. İş kırılım yapısı

Bir iş kırılım yapısı, projenin sunacağı sonuçların hiyerarşik bir yapısını ve bunların nasıl sunulması gerektiğini sağlamak için projelerde kullanılan bir araçtır.

Daha basit bir ifadeyle, iş kırılım yapısı, projenin başarması gereken her şeyi tanımlar ve hepsini birden çok seviyede organize eder. İş kırılım yapısı grafik olarak gösterilir / temsil edilir.

WBS, projenin “ne” olduğunu tanımlar.

WBS’nin amacı, karmaşık etkinlikleri yönetilmesi daha kolay olan daha küçük bileşenlere ayırmaktır.

Bir proje ne kadar karmaşıksa, o kadar çok iş kırılım yapısına ihtiyaç duyar. İş kırılım yapısı olmadığında, işler karışabilir ve ortaya çıkan kafa karışıklığı, projenin son tarihini kaçırmasına veya hatta projenin başarısız olmasına neden olur.

Bu nedenle, proje planlayıcılarının projenin karmaşıklığını, proje yöneticisi ve proje ekibinin yönetmesi için daha küçük ve daha kolay parçalara ayırmaları son derece önemlidir.

İş kırılım yapısını geliştirirken, proje yöneticisi her takım üyesinin güçlü ve zayıf yönlerini, mevcut kaynakları, proje görevleri arasındaki karşılıklı bağımlılıkları ve projenin genel son tarihini dikkate alacaktır.

6. İnsan kaynakları planı

Ekip olmadan proje yapılamaz.

Bunlar, proje hedeflerine ulaşılmasına yol açan fiili işi yapan kişilerdir.

Ekibin bir parçası olmak için kimi seçtiğiniz, projelerin başarılı olup olmadığını belirlemede çok önemlidir.

İnsan kaynakları planı, projenin nasıl bir kadroya sahip olduğunu gösterir: proje üzerinde kimin çalışacağı ve her bir kişiden ne kadar zaman taahhüdü beklendiği.

Ayrıca, projenin ek personele ihtiyacı varsa (örneğin, istişare temelinde), bu da insan kaynakları planında belgelenmelidir.

İş kırılım yapısını formüle etme sürecinde uygun süpervizörlere danışılmalıdır çünkü önerilen çeşitli ekip üyelerinin güçlü veya zayıf yönleri ve kişilikleri hakkında fikir verebilirler.

İnsan kaynakları planı, ekip üyelerinin her birinin rollerini ve sorumluluklarını içermelidir.

Bu, roller ve hedeflerle ilgili çelişkili veya belirsiz beklentileri ortadan kaldıracaktır. Diğer bir deyişle, iyi tasarlanmış bir insan kaynakları planı, projelerdeki çatışmaları azaltmak için kritiktir.

İnsan kaynakları planı ayrıca bir proje organizasyon şeması içermelidir. Bu, proje ekibinin kompozisyonunun grafiksel bir görüntüsüdür. Grafik, takımdaki çeşitli ilişkileri ve akraba sıralarını içerir.

Buna ek olarak, insan kaynakları planında, projeye personel sağlamak için kullanılan yaklaşımı tanımlayan bir personel yönetimi planı da bulunur.

Örneğin, personel oluşturma sürecine doğrudan dahil olacak mısınız yoksa proje personeli önceden atanmış mı? Seçilen kişiler ne zaman hazır olacak? Proje süresi boyunca proje üzerinde çalışmaya ne kadar müsaitler?

Plan ayrıca bir eğitim planı içerebilir. Ekip değerlendirmesinden sonra, proje yöneticisi, üyelerin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyebilir ve ekibin performansını iyileştirmek için eğitimin gerekli olacağı alanları belirleyebilir.

7. Risk yönetim planı

Bir proje sırasında pek çok şey ters gidebilir. Afetler ve kazalar öngörülemez olmasına rağmen beklenebilir.

Ne zaman ortaya çıkacaklarını kesin olarak söyleyemeyiz, ancak hangi risklerin diğerlerinden daha olası olduğunu biliyoruz.

Projeye yönelik çeşitli riskleri belirlemek, gerçekleşme olasılığını değerlendirmek ve bu riskleri azaltmak için stratejiler geliştirmek proje yöneticisinin görevidir.

Ortaya çıkma olasılığı en yüksek olan riskler, kendileriyle ilişkili yüksek maliyetleri olan risklerle birlikte, proje yöneticisi tarafından uygulamaya konulan azaltma stratejileri tarafından karşılanır.

Öte yandan, oluşma olasılığı daha düşük olan veya maliyetleri düşük olan riskler, azaltma stratejilerine sahip olmayabilir, ancak yine de risk yönetimi planına dahil edilirler.

Çoğu projede karşılaşılan risklere örnek olarak, hastalık veya ekip üyelerinin işten ayrılması, kaynakların bulunmaması ve ideal olmayan hava koşulları (örneğin, kar fırtınası) vb. Dahildir.

Bir riske yanıt vermenin dört yolu vardır:

  • Kaçınma – Bu, riskin oluşmasını engellediğiniz zamandır. Bir riskle yapılacak en iyi şey budur, ancak bu her zaman bir seçenek değildir.
    Azaltma – Riski önleyemediğiniz durumlarda, riskin ortaya çıkmasıyla projeye verilen zararı en aza indiren eylemi içeren önlemi almalısınız.
    Aktarım – Bu, riski kabul etmesi için bir kişi veya kuruma ödeme yaptığınız yerdir. Riski onlara devredersiniz. Risk aktarımının en yaygın şekli sigorta satın almaktır.
    Kabul – Kaçınma, azaltma veya aktarmanın mümkün olmadığı durumlarda, riski kabul etmeniz gerekir.

Bununla ilgili bir şey yapmanız için bir risk olayının meydana gelmesini bekleyemezsiniz, o zamana kadar muhtemelen çok geç olacaktır.

Proje planlayıcıları, riskleri belirlemede ve uygun bir müdahaleyi formüle etmede proaktif olmalıdır. Önleme, azaltma, aktarma veya kabul etme. Risk yönetimi planlaması bu nedenle etkili bir proje planının kilit unsurudur.

8. Paydaş yönetim planı

Proje, özellikle bir organizasyonun daha büyük misyonunun bir parçası olduğunda, içinde ve çevresinde bütün bir ekosisteme sahiptir.

Projeden etkilenen veya projeye yatırım yapılan taraflar, paydaşlar olarak bilinir.

Proje ekibini, yararlanıcıları, kuruluşun kendisini, müşterileri, proje sponsorunu, düzenleyici kurumları vb. İçerir.

Bu paydaşların farklı çıkarları vardır ve bunlardan bazıları projenin başarılı olup olmayacağını belirleme etkisine sahiptir. Bu nedenle, proje planının endişelerini veya çıkarlarını dikkate alması kesinlikle gereklidir.

Proje planlamacıları, proje için en önemli paydaşların kim olduğunu belirlemeli ve onları tatmin etmek için ne yapılması gerektiğini sorgulamalıdır.

Proje ekibinin tüm paydaş gruplarını temsil eden üyeleri içermesi pratik değildir.

Bununla birlikte, projenin başarılı olması için paydaşlardan girdi ve destek gerekecektir.

Proje ekibi ne kadar etkileyici bir şekilde yürütmüş olursa olsun, belirli paydaşlar projeyi yapabilir veya bozabilir.

Proje ekibinin her bir paydaşı dahil etmesi veya doğrudan temsil etmesi mümkün olmadığından, ekibin paydaşlardan girdi toplama yöntemleri bulması kritik önem taşır. Ayrıca, projenin durumunu ve ilerlemesini ilgili paydaşlara iletmenin yollarını da bulmalıdır.

Paydaş yönetimi planında belgelemeniz gereken, bu girdi toplama yöntemleri ve paydaş iletişim stratejileridir.

Bu, projeye paydaşlarıyla nasıl ilişki kuracağına dair net bir çerçeve sağlar.

Paydaş yönetim planının bazı işlevleri ile iletişim planının işlevleri arasında bir miktar örtüşme vardır.

Aradaki fark, paydaş yönetimi planının, menfaatleri olan daha dar bir paydaş kitlesiyle iletişimi ele almasıdır. Öte yandan, iletişim planı akılda daha geniş bir kitleye sahiptir.

9. İletişim planı

Bahsettiğimiz gibi iletişim planı, paydaş yönetim planından daha geniş bir kitleyi hedeflemektedir.

İletişim planı, ekip üyeleri arasında, müşteri ve diğer paydaşlarla iletişimi kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.

İletişim planı, bilgi paylaşımına ilişkin net yönergeler sağlar ve projedeki durumlarına veya sorumluluklarına bağlı olarak kimin hangi bilgileri alması gerektiğini tanımlar.

İletişim planı şunları yapar:

  • Her ekip üyesinin şüphe duyduğunda başvurabileceği yazılı belgeler sağlar.
  • Güncelleme paylaşımının nasıl ve ne zaman yapılacağına ilişkin net yönergeler belirler.
  • Geri bildirim paylaşımı için fırsatlar sağlar.
  • Ekip toplantılarının üretkenliğini artırır.
  • Projenin durumunu ve görünürlüğünü artırır.
  • Ekibin projeyi her zaman belirlenen hedeflerle uyumlu tutmasını sağlar.

İletişim yöntemleri arasında e-posta, yüz yüze toplantılar, telefonla toplantılar, görüntülü sohbet toplantıları, durum raporları, tartışma panoları, işbirliği uygulamaları, yapılacaklar listeleri ve anketler bulunur.

Proje planlayıcıları, neyin işe yarayıp yaramadığını görmek için geçmiş projeleri incelemeli ve tercih ettikleri iletişim yöntemlerinin dikkate alınmasını sağlamak için ekibe, müşteriye ve diğer ilgili paydaşlara danışmalıdır.

Örneğin, kimse e-postalarını okumazsa haftalık e-postalarla iletişim kurmak verimsiz olacaktır. Belki başka bir iletişim şekli daha uygun olabilir.

10. Değişiklik yönetim planı

Proje dinamik bir şeydir. Yürütme sırasında herhangi bir zamanda değişiklik olabilir. Proje ekibinin bir değişiklik olması durumunda ne yapılacağına dair yönergeler sağladığı için bir değişiklik yönetim planına sahip olması gereklidir. Proje yürütme sırasında değişikliği yönetmek ve kontrol etmek için faaliyetleri ve rolleri tanımlar.

Değişiklik, proje yaşam döngüsünün yürütme, izleme ve kontrol etme aşamalarında gerçekleşir.

Değişiklik yönetimi planları, proje ekibinin kontrolü sürdürmesini sağlar, çünkü değişiklik çoğu zaman kafa karışıklığına neden olabilir.

Dahası, değişim genellikle motivasyonu düşürür ve çoğu insan değişikliği kabul etme konusunda isteksizdir.

Bir değişiklik yönetimi planına sahip olmak, değişim süreci için bir yapı sağlar ve daha az çekici hale getirir. Ekibe değişimin kaçınılmaz olduğunu ve proje yöneticisinin hesaplamalarına dahil edildiğini, değişimin de projenin bir parçası olduğunu bildirir.

Değişiklik yönetimi planı, değişiklik yapılırken izlenmesi gereken protokolleri ve süreçleri içerir. Bu hesap verebilirlik ve şeffaflık sağlar.

Sonuç

Etkili bir şekilde yürütülen bir proje sorunsuz bir şekilde ve birkaç aksaklık ile işlemelidir.

Ekip üyeleri rollerini ve sorumluluklarını bilmeli ve çatışmaya girmemelidir.

İletişim gecikmesiz, sorunsuz ve verimli olmalıdır. Proje belirlenen son tarihi kaçırmamalıdır. Proje parayı sorumlu ve verimli bir şekilde kullanmalı, israf etmemelidir.

Tüm bu “yapılması gerekenler” ve daha fazlası, bir proje planı oluştururken göz önünde bulundurmanız gereken şeylerdir ve tüm bu yapılması gerekenlerin dikkate alınmasını sağlamanın en iyi yolu, projenizde 10 tane olduğundan emin olmaktır.

Ne yapmak istediğinizi ve nasıl yapmak istediğinizi ne kadar çok düşünürseniz, projenin başarılı olma ihtimali o kadar artar.

Topluluk Önünde Konuşmanın 7 Temel İlkesi

Bir konuşma veya sunum yapmak için sahneye çıkma düşüncesi sizi korkutuyor mu? Topluluk önünde konuşmanız talep edildiğinde gergin hissediyor musunuz? Fazla takılmayın; birçok insan aynı şekilde hissediyor.

Eğer geçiminizi bir konuşmacı olarak sağlamıyorsanız, ilk kez bir konuşma yapmak için sahneye çıkmak zorlu bir egzersiz olabilir.

Pek çok insan topluluk önünde konuşma korkusu yaşar, bu, glossofobi olarak da bilinir ve ne kadar emin olurlarsa olsunlar onları etkileyebilir. Ancak sonsuza kadar kaçamazsınız.

Doğru ipuçları ve tekniklerle, tereddütlerin üstesinden gelebilir ve topluluk önünde konuşma konusunda ustalaşabilirsiniz.

Bu yedi kurala ve temel ilkeye hakim olmak, konuşma görevleri ve sunumlara doğru yaklaşımı geliştirmenin anahtarıdır.

Topluluk önünde konuşmak için bilmeniz gereken 7 kural

1. Ne Hakkında Konuştuğunuzu Bilin

Daha ikna edici bir satış konuşması yapma olasılığı, ürün hakkında yeterli bilgiye sahip olmaktan gelir.

Topluluk önünde konuşma ile benzer bir şey. Yaygın bir söz, “güven bilgi ile birlikte gelir” der.

Konuşma yapacağınız konu hakkında çok iyi bilgiye sahip olmak, topluluk önünde konuşmayı sorunsuz bir egzersiz haline getirir.

Konuşmadan önce konuyla ilgili ayrıntılı araştırma ve uygun çalışma, konuşma sunumuna olan güveninizi artıracaktır. Tüm temel bilgilerin ele alındığından emin olun, böylece dinleyicilerin soru sormasına gerek kalmaz, ancak yine de olası soruların bir listesini hazırlayın, böylece bunları hiç zorlanmadan cevaplayabilirsiniz.

Genellikle konuşmadan sonra sorular sorulacaktır. Soruları cevaplayamazsanız, izleyicilerin nezdinde güven kaybedersiniz, bu yüzden bu iyi izlenimi korumak için hazırlıklı olmalısınız.

Alandaki uzmanlara sorular sorun ve bir arkadaşınızdan veya meslektaşınızdan sunumunuza göre size olası sorular sormasını sağlayın.

Ayrıca, konu kelime dağarcığınıza iyi çalışın. Örneğin, “sosyal medyanın faydaları” hakkında bir konuşma yapacaksanız, tüm trend sosyal medya kanallarını, trendleri, terminolojileri vb. Bilmek yeterince akıllıca olacaktır.

Bu konudaki ortak terimlerden bahsederek iyi bir akışa sahip olmak, izleyicinin kabulünü artıracak ve bu sizi çok daha nitelikli hale getirecektir.

2. Hedef Kitlenizi Tanıyın

Herhangi bir konuşma yapmadan önce yapılacak ilk şeylerden biri, okuyucunuzu incelemek ve tanımaktır. Bu, konuşmanızın iletim şeklini ve tonunu belirlemek için önemlidir. Konuşmanız seyirci türünüze göre uyarlanmalıdır. Örneğin, üniversite öğrencilerine yapılan bir konuşma, konu benzer olsa bile, sağlık uzmanlarına yapılan konuşmadan farklı olmalıdır.

İzleyicilerinize ilişkilendirilebilir hikayeler anlatmak harika bir bağlantı oluşturur. İyi bir konuşmacı, hikayelerin ve örneklerin izleyicilerle ilişkilendirilebilir olması gerektiğini bilmelidir.

Genç beyinlerle konuşurken, sosyal medyadaki ve spordaki güncel eğilimler hakkındaki hikayeler, izleyicilerin ilgisini çekmede çok yol kat edecek.

Daha yaşlı bir kitleyle konuşurken politik şakalar işe yarayabilir. Farklı bir noktada yontulmuş hikâye parçaları, konuşmayı ilginç ve ilgi çekici kılar. Ancak, aşırıya kaçmayın.

Kitlenizin konu hakkındaki bilgi düzeyini ölçtüğünüz bazı topluluk önünde konuşma oturumları etkileşimli olabilir. İzleyicilerin katılımını artırmak için izleyicilerden sorular talep edilebilir ve yanıtlanabilir.

Sunum yaparken, izleyicilerinizle kişisel bir düzeyde bağlantı kurmaya çalışın. Mümkünse, izleyicilerinizle göz teması kurarken neşeli bir yüz ifadesi tutmalısınız.

İzleyicilerin gözlerine bakmak size bir kontrol hissi verir ve bu da güveni artırır. Yüzünüzü aşağıda tutmaktan kaçının çünkü belirsiz bir tavır sergiliyor.

3. Değerli ve İlgi Çekici İçerik Sunun

Konuşmanız, izleyicileriniz üzerinde olumlu bir etki bırakmalıdır. Konuşmanın ardından ders alınmalıdır. İlham veya motivasyonun ötesinde, konuşmanız gerçek hayattaki olaylarla ilişkilendirilebilir ve ikna edici olmalıdır. Konuşmanızın iletilmesi önemlidir, ancak değerli içerikler sunmanız gerekir, yoksa hepsi boş jestlerdir.

Mesajınızın tesliminde net olun; Hedef kitlenizin anlamakta zorlanacağı büyük kelimeleri kullanmaktan kaçının. Ayrıca, dinlerken izleyicilerinizin işlemekte zorlanacağı kadar çok veri dökmek, hedef kitlenizin dikkatini dağıtabilir.

Yalnızca konunuzla ilgili bilgi ve örnekler verin. Hikayenizin dışına çıkmak veya yoldan çıkmak, izleyicilerinizi kaybetmenize neden olur. Yine de, konuşmanızın üzerine inşa edileceği gerekli arka plan bilgilerini verin. Asla hedef kitlenizin bazı bilgileri olduğunu varsaymayın.

Sunum slaytlarınızda veya konuşurken tanıdık ölçü birimlerini kullanın. Örneğin, hedef kitleniz İngiliz ve parasal değerde bir örnek vermeniz gerekiyorsa, bunu TL olarak değil, GBP cinsinden yapmalısınız. Hedef kitlenizi aklınızda tutun ve onları asla kaybetmediğinizden emin olun.

Sunumunuzun, hedef kitlenizin bilgilerinizi ne kadar iyi alacağı konusunda da bir rol oynadığını unutmayın. Konuşmanızı nasıl yaptığınız konusunda saygılı ve kibar olduğunuzdan emin olun. İzleyicilerin hiçbir üyesiyle dalga geçmeyin.

İstediğiniz ilgiyi çekebilirsiniz, ancak bu iyi bir şekilde olmayacaktır. Sürekli konuşmak yerine dinleyicilerin konuşmayı özümsemesine izin vermek için konuşmanız arasında duraklamalar yapmak önemlidir.

4. Kendinizden Şüphe Etmekten Kurtulun

İnanmadığınız bir şeyi satabilir misiniz? Topluluk önünde konuşma, bir satış konuşması olarak görülebilir. İzleyici üyeleriniz müşterilerinizdir. Konuşmanıza inanmalısınız.

Düzenli pratik yapmak ve önceki sunumlardan performansınız hakkında başkalarından geri bildirim almak, güçlü alanlarınızı ve iyileştirmenin gerekli olduğu alanları belirlemenize yardımcı olacaktır.

Vücut diliniz, tonunuz, ses tonunuz güven ve coşku yaymalıdır. “Ah” ve “um” gibi doldurucu kelimelerin sık kullanımı, konuşmanızın gayri resmi görünmesine neden olur ve komut dosyası hakimiyetinin olmadığını gösterir. Mükemmel satıcı, satış konuşması fırsatını asla kaçırmaz.

Bir sunumdan önce akılda kalan “ne olursa olsun” un üstesinden gelin. “ya izleyicilerim görüşlerime katılmazsa,” “ya kilit noktalarımı unutursam?” Bu şüpheler genellikle güven seviyenizi düşürür ve izleyicileriniz üzerinde tatmin edici olmayan bir izlenim bırakır.

Unutmayın, mükemmel bir satıcı, her koşulda zaferi görür; böyle bir tavır takın. “Bu sunum bana sadece iki gün önce söylendi”, “Bu konuşmayı yapması gereken kişi ben değilim” gibi ifadeler takınmak, mazeret üretmekten başka bir şey değildir ve onlardan kaçınmalısınız.

5. İyi Bir İlk İzlenim Yaratın

Araştırmalar, iyi bir ilk izlenim yaratmak için en az 7 saniyeye ihtiyacınız olduğunu gösteriyor. Ek olarak, sunumunuzun ilk birkaç saniyesi çok şey ifade ediyor. Dinleyicileriniz, büyük olasılıkla, siz ilerledikçe üzerinizde görsel-işitsel bir değerlendirme yapacak ve bu, konuşmanıza ne kadar açık olduklarını etkileyebilir. Şık görünmeye çalışın. Düzgün ve saygılı giyinin.

Yine izleyicilerinize bağlı olarak, izleyicilerinize uygun giyinin, profesyonel bir sunum için, iyi ütülenmiş bir gömlek, cilalı ayakkabılarla takım elbise giymeniz gerekecektir. Aksine, gayri resmi bir sunum için nedensel bir kıyafet iyi olabilir. Bir arkadaşınızın ne giyeceğinizi değerlendirmesine yardımcı olması iyi bir fikir olabilir.

Sesiniz duyulabilir olmalı, ne çok yüksek ne de alçak. Konuşurken tutarlı bir akış sağlayın; ne çok hızlı ne de çok yavaş. Nefesinizi kontrol edin; Kıpırdanmaktan veya daha az güven gösterecek eylemlerden kaçının.

El hareketlerinizi minimumda tutun, elbette, güven verin ve ikna edici olun. Sahneye çağrıldığında mekana geç kalmak ya da müsait olmamak kötü bir izlenimdir. Sunumunuzu verilen süre içinde bitirin.

6. Organize Olun

Bir hikaye anlatır gibi konuşmanız iyi organize edilmelidir. İçeriğinizin aşağıdaki bölümlere ayrılmış zihinsel bir resmine sahip olun:

  • Giriş: Bu, konunuzla ilgili tanıdık bir söz veya hikaye olabilir. Giriş, izleyicilerinizin dikkatini çekmeli ve gerilim yaratmalıdır.
  • Vücut: Çok ayrıntılı bir gövde, konunuzla ilgili gerçekleri, istatistikleri, karşılaştırmaları ve ayrıntılı bilgileri içermelidir. Burası, izleyicilerinize yeterince hazırlandığınızı bildirdiğiniz yerdir.
  • Sonuç: Bu, düşüncelerinizi özetlemeli ve sorular şeklinde geri bildirim almalıdır. Ayrıca başlangıç ​​hikayenizi sonuca bağlayabilirsiniz.

İçeriğinizi düzenli ve kısa tutmak, konuşmanızın akışını ve sonucunu belirlemeye yardımcı olacaktır.

Hedef kitlenize bağlı olarak, organize bir konuşma yapmanıza yardımcı olması için, içinde kilit noktalarınızın bulunduğu bir kağıt parçası tutmayı seçebilirsiniz. PowerPoint gibi sunum araçlarının kullanımına ilişkin bilginiz keskin olmalıdır.

Bir PowerPoint sunumu yapmak, organizasyona ve teslimata büyük ölçüde yardımcı olur. Ancak, sunum slaytlarınız çok uzun olmamalı ve slaytları doğrudan okumaktan kaçınmalısınız. İnfografiklerle birlikte 10 ila 15 slayta sahip olmak iletişimi büyük ölçüde kolaylaştıracaktır.

Konuşma sırasında ellerinizin aşırı hareketi, elleri cebe sokma, dinleyiciye parmak doğrultma gibi dikkat dağıtıcı jestlerden mümkün olduğunca kaçınılmalıdır. Tek bir pozisyonda kalmak ve sahne boyunca ilerleme hızı kötü bir sahne yönetimi oluşturur. İzleyicileriniz hareketlerinize değil, size ve söylediklerinize odaklanabilmelidir.

7. Pratik yapın

Konuşmacıların çoğu, konuşmanızı teslimattan önce birkaç kez bir ayna önünde prova etmenizi isteyecektir. Meslektaşlarınızın veya bir arkadaşınızın önünde pratik yapın ve size sorular sormalarını ve konuşmanızı, üslubunuzu ve pratik yaparken önemli olan her şeyi değerlendirmelerini sağlayın. Deneyimli konuşmacıları izleyin ve dinleyin, böylece onlardan bir şeyler öğrenebilirsiniz.

Uygulamanın bir yönü, seyircilerdeki arkadaşınızdan veya meslektaşınızdan performansınız hakkında geri bildirim almayı, sunumun video kaydını talep etmeyi ve performansınızı puanlamayı içerir.

Bu eylem düzenli olarak uygulanırsa, sunumlarınızda büyük bir gelişme yaşarsınız.

Kulağa ne kadar önemsiz gelse de geri bildirim alma konusunda açık fikirli olun. Geri bildirim yanlış veriler, uygunsuz şakalar, konuşma sırasındaki alçak ses ve kötü duruşla ilgili olabilir.

Sunumdan hemen önce derin nefes alın; bu, sinirleri yatıştırmaya ve sahne korkusunu azaltmaya yardımcı olur. Yeterince pratik yaptıktan sonra sahnede gergin olmayacaksınız.

Mükemmel bir konuşma yazmak

Kusursuz bir konuşma yapmak, önceden çalışılması gereken bir sanat biçimidir.

Bir sahneye çıkmak ve konuşmanızı yapmaya çalışırken donup kalmak ya da ortalamanın altında bir konuşma yapmak çok kolaydır.

Doğru konuşmayı hazırlamak ve sunmak için pek çok alıştırma yapılır ve bazı yararlı ipuçları bunu daha hızlı yapmanıza yardımcı olabilir.

Yapmanız gereken ilk şey, mükemmel konuşmayı hazırlamaktır. Harika bir konuşmayla, başarılı olma şansın artar.

  • İlk olarak, hedef kitlenizin kim olduğunu öğrenin ve konuşmanızı onların demografisine göre uyarlayın. Örneğin, konuşmanız sağlık uzmanlarına yönelikse, sadece doğru terminolojiyi araştırmakla kalmaz, aynı zamanda o toplulukta işlerin nasıl yürüdüğünü de öğrenmeniz size iyi bir hizmet olacaktır. Ayrıca yaşları, cinsiyetleri, dinleri ve hatta siyasi çıkarları konuşmanızı nasıl ifade etmeniz gerektiğini etkileyebilir. Onları rahatsız etmekten veya sıkmamak için politik olarak doğru olduğunuzdan emin olun.
  • Giriş bölümü, konuşmanızın, dinleyicileriniz tarafından ne kadar iyi karşılanacağına dair bir örnek oluşturacak, bu nedenle güçlü bir izlenim bırakmak için ona ihtiyacınız var. Ancak bu, konuşmanın geri kalanını ihmal etmeniz gerektiği anlamına gelmez. Konuşmanız boyunca aynı enerjiyi korumalı ve eşit derecede güçlü bir kapanış cümlesi ile bitirmelisiniz. Konuşmanızı soru cevap bölümü ile bitirmemeye çalışın; bunun yerine sonlara doğru sorulara yer açın ve güçlü bir ifadeyle kapatın.
  • Konuşmanın ortasında bir noktadan sapmamak için her zaman konuşmanızın amacını aklınızda bulundurun. Hedef kitlenize hangi bilgileri iletmek istiyorsunuz? Konuşmanızı duyduktan sonra kendilerini nasıl hissetmelerini istersiniz? Konuşmanızı yazarken tüm bunlar zihninizin ön saflarında yer almalıdır ve herhangi bir ayarlama yapmak için bitmiş çalışmayı birkaç kez gözden geçirebilirsiniz.
  • Konuşmanızın tonu da konuşmanın çok önemli bir parçasıdır ve bu, dinleyicilerinizin konuşmanızdan ne kadar etkilendiğini belirler. Bir grup insanla konuşurken, iyi motivasyon taktikleri kullanmanız gerekir. En iyi motivasyon ve ikna biçimi, duyguları insanları ikna etmek için kullanan acayipliklerdir. Konuşmanızın güçlü ve samimi bir tonu varsa, insanların dinleme ve anlama olasılığı daha yüksektir. Ses tonunuzu diliniz, ifadeleriniz ve sesinizle kontrol edebilirsiniz.
  • Konuşmanızı yazarken zamanın farkında olun. Konuşmanız için 10 dakikanız varsa, en az 30 saniye önce bitirmeyi hedefleyin. Ayrılan süreniz daha uzunsa, sorulara zaman ayırmak için konuşmanız birkaç dakika önce bitmelidir. Konuşmayı rekor sürede yapana kadar pratik yapabilirsiniz.
  • Bazen, özellikle uzun bir konuşma yaparken, konuşmanızdaki bazı önemli noktaları hatırlamak için yardıma ihtiyacınız olabilir. Konuşmanızın ana hatlarıyla sahneye çıkmak iyi bir fikirdir – baştan sona okumadığınız sürece. Taslağınız , sizi yolda tutan ve hatırlamanıza yardımcı olan bazı kısa çizgiler içerebilir.

Konuşma yaparken kaçınılması gereken 10 şey

  • İzleyicileriniz üzerine şaka yapmayın
  • Ellerinizi cebinizde tutmaktan kaçının
  • Doğrudan slaytlarınızdan okumayın. Bu, neden bahsettiğinizi bilmediğinizin bir işaretidir. Zaman zaman göz atabilirsin, ama onlara çok fazla zaman harcamayın
  • Hedef kitlenizle göz temasından kaçınmayın. Konuşmanızı yaparken yere veya başlarının üstüne bakmayın
  • Asla sabırsız davranmayın veya çok aceleci olmayın
  • Sahne etrafında ileri geri adım atmayın
  • Anlaşılması zor kelimeleri kullanarak etkilemeye çalışmayın
  • Konuşmanızda acele etmeyin. Anlaşılmasını kolaylaştırmak için aradaki duraklamaları kullanın
  • Bahane üretmeyin
  • Tekdüze konuşmayın. Sesinize biraz şevk katın

Sonuç

Topluluk önünde konuşma, özellikle kariyeriniz veya işiniz gerektirdiğinde sahip olunması gereken önemli bir beceridir. Ayrıca, ne yaparsanız yapın, kendinizi ve markanızı pazarlamanın etkili bir yoludur.

Ayrıca, topluluk önünde konuşma konusunda yetenekli olduğunuzda, hayatınızın diğer yönlerine de yansıyabilecek bir güven artışı elde edersiniz.

Topluluk önünde konuşma becerilerinizi geliştirmeye yönelik ilk adımınız, bu yedi temel ilkeye hakim olmakla başlar.

Tembel İnsanların Kullandıkları 8 Ortak Mazeret ve Çözümleri

Tembel insanlar hayatlarında herhangi bir gerçek eylemde bulunmaktan kaçmak için bahaneler uydururlar.

Tembel insanlar, işler zorlaştığında ilk pes edenlerdir.

Bu mümkün değil…

Sadece doğru zihniyete sahip değilim…

Zamanım yok…

Bunlar, tembel zihniyetin arkasındaki en yaygın bahanelerden bazıları.

Bir bireyi yavaş bir yaşam tarzına alıştıran şeyin ne olduğunu anlayalım.

Neden bu kadar tembelim?

Gezegendeki her çalışkan birey, tembel günlerden nasibini aldı. Atalarımız, tamamen enerjiyi korumakla ilgilendiği için, bu doğal olarak bizim için pasif bir özelliktir.

Uyumak, egzersiz yapmaktan daha çekicidir. Fast food sipariş etmek, kendi yemeğinizi yapmaktan daha kolaydır. Başarısızlığı kabul etmek, başarı merdivenini tırmanmaktan daha kolaydır.

Tüm bu seçimler, insanların uygun hareketsizlik yolunu kabul etmek için sağlıklarını ve profesyonel hedeflerini nasıl feda ettiklerini göstermektedir.

İnsanlarda tembelliğin evrimi

Neden tembelleştiğimizi anlamak için, ilk etapta tembelliğin nasıl geliştiğini anlamak çok önemlidir.

Aslında tembellik modern dünyanın bir ürünüdür. Tarih öncesi zamanlarda tembellik, yaşam ve ölüm arasındaki fark anlamına gelirdi.

Göçebe insanlar günlük yiyeceklerini bir şekilde temin etmek zorundaydı. İklimin sert koşullarında hayatta kalmak, avlanmak ve savaşmak zorundaydılar.

Kısacası, enerjileri yalnızca avlanma, yiyecek arama ve hayatta kalma gibi pratik nedenlerle kullanılan değerli bir kaynaktı.

Tembel bir insanın bu kadar tehlikeli koşullarda hayatta kalabileceğini düşünüyor musunuz?

Modern dünya bir rahatlık yeridir. Yiyecek, yemek dağıtım hizmetleri ve süpermarketler gibi çağdaş yollarla elde edilir.

Yazın klimalar, kışın ısıtıcılar gibi elektronik cihazların yardımıyla zorlu koşullar daha kolay hale getirilir.

Teknolojideki ilerlemeyle, her on yılda bir daha fazla kolaylık biçimiyle karşılaşıyoruz.

Ve tembelliğin doğuşunun arkasındaki sebep – Kolaylık.

Tembel olmak doğuştan itibaren zihnimize işleniyor

Endüstriyel dünyanın patlamasıyla, bedenlerimize ve zihnimize çok az çaba harcanarak en üst düzeyde lüks verilir.

Yapılan bir araştırma, modern yaşam tarzı değişiklikleri nedeniyle insanların giderek daha fazla enerji tasarrufu sağladığını ve bebeklerin doğdukları andan itibaren tembellikle doğrudan bağlantılı olarak doğmalarına neden olduğunu gösteriyor.

Çalışma, daha kolay görevlerin katılımcılar tarafından hızlı bir şekilde yerine getirildiğini, beyne ilgi eksikliği nedeniyle daha uzun görevlerin daha yavaş bir hızda gerçekleştirileceğini gösterdi.

Günlük hayatta tembelliği göstermek için aşağıdaki örneği ele alalım.

Evde yapılabilecek bir iş kurmaya karar verdiniz ve zemini hazırladınız ve süreyi tamamladınız. Tamamlanması toplam 5 hafta sürer.

Uymanız için günlük bir program oluşturdunuz ve bu, işlerin profesyonel rutininizi oluşturması için önemlidir.

Ancak, tembel bir insanın zihni içeriden böyle çalışır.

1. Hafta: İşleri yavaştan alıyorsun. Sonuçta, işinizi bitirmek için bolca zamanınız var Televizyon izlemek ve internette gezinmek gibi daha az önemli görevlere odaklanırsınız.

2. Hafta: İşler her zamankinden daha yavaş ilerliyor, ancak sizi etkilemiyor. Kendinizi işletmenizin 5 hafta değil, 3 haftalık çalışma gerektirdiğine ikna edersiniz. Bu nedenle, tüm hafta en iyi şekilde rölantide geçirilir.

3. Hafta: Burada işler karışmaya başlıyor. İki haftanızı boşa harcadığınız için kendinizi suçlu hissetmeye başlıyorsunuz. İşleri ilerletmenin zamanı geldi. Ama nereden başlayacaksın? 1. haftanın başında sahip olduğunuz motivasyon artık mevcut değil. Haftayı kendinizle suçlama oyunları oynayarak geçiriyorsunuz.

4. Hafta: Olumlu enerjinizin akmasını sağlamak için motivasyon videoları aramaya ve ilham verici makaleler okumaya başlıyorsunuz. Bu haftanın hatalarınızı kapatmak için iyi bir fırsat olduğuna karar veriyorsunuz. Hafta sonuna kadar sıkı çalışarak açığı kapatacağınızı umuyorsunuz. Ama ortada bir eylem yok.

5. Hafta: Ya şimdi ya da asla. Tüm iş günlüklerinizi gözden geçirmeye başlarsınız ve projenizi tamamlamanın imkansız olduğu sonucuna varırsınız ve 5 haftalık yeni bir son tarih belirlemeniz gerekir.

Ne yazık ki, 5 haftalık zaman sınırı yıllarca uzar ve tembel kişi hiçbir zaman iş yapmaz.

Tembellik bir hastalık mı yoksa akıl hastalığı mı?

Emmanuel Stamatakis ve Dr. Richard Weller, tembelliğin gerçek bir hastalık olduğu konusunda derinlemesine bir rapor yazmışlardır.

Dünya Sağlık Örgütüne, Tembelliği tam teşekküllü yaşamı tehdit eden bir hastalık olarak tanımlamasını ve bu şekilde sınıflandırmasını önerdiler.

Tartışmaları, tembellik nedeniyle birçok kişinin obezite sorunuyla karşı karşıya kaldığı ve dolayısıyla kalp ve bedenle ilgili yaşamı tehdit eden hastalıklarla karşı karşıya olduğudur.

Tembellik ayrıca ‘ Kronik Yorgunluk Sendromu’ olarak bilinen başka bir hastalığa da katkıda bulunur.

Bu hastalık, hastasında duş almak veya kıyafetlerini değiştirmek gibi düzenli aktiviteleri gerçekleştiremeyecek kadar kalıcı bir yorgunluk yaratır .

Maalesef günümüzde insanlar tembelliği bir zihinsel bozukluk olarak görüyorlar ve bizim için hayati tehlike oluşturan ciddi bir hastalık değil.

Tembellik kendisi için ölümcül sonuçlara yol açmazken, zaman kaybı, depresyon, obezite, yorgunluk gibi yan etkiler çok daha şiddetlidir.

Soruyu cevaplamak için – Tembellik, tedavi edilmeden bırakıldığında, büyüyerek bireyin içinde bir hastalığa dönüşen zihinsel bir bozukluktur.

Bir ülkedeki her kişi katkıda bulunmayı veya işe gitmeyi reddederse, ülke işlevini yitirirdi.

Bu, herkesin aynı anda tembel olmaya karar vermesi nedeniyle gıda tedarikinin ve diğer acil servislerin durmasına neden oluyor.

Herkes buna katkıda bulunduğunda tembelliğin ne kadar tehlikeli olduğunu anlıyor musunuz?

Tembel insanların öne sürdükleri 8 ortak bahane ve bunları nasıl çözecekleri

“İlham, tembelleri isteyerek ziyaret etmeyen bir misafirdir.” – Çaykovski

Hayallerini gerçeğe dönüştürememek, tembel kişinin başarısına ulaşmasını sağlayan şeydir.

Aşağıdaki bahaneler, işi bitirmek istemeyen insanlar tarafından kullanılan en bilinen bahanelerden bazılarıdır.

1. Sadece vaktim yok

Bu mazeret o kadar fazla kullanılmış ki pratikte bir klişe.

Soru sorulmadan önce tembel bireyin dudaklarında bekliyor gibi.

Dünyadaki her insana aynı 24 saat verilmektedir ve bu her tembel birey için de geçerlidir.

Boş zamanlarınızda televizyon seyretmek veya sosyal medyaya göz atmak için vaktiniz varsa, kesinlikle mazeret olmadan hedeflerinize ulaşmak için zamanınız vardır.

Çözüm

Zaman yönetimi, gün içinde görevlerinizi tamamlamak için yeterli zaman bulamama sorununu nasıl çözdüğünüzdür.

Trello gibi zaman yönetimi uygulamalarını kullanmak, günün her saatini tam olarak istediğiniz şekilde düzenlemenizi sağlar.

Bu uygulamalar, organize olmanızı ve hedeflerinizi planlamanızı sağlayacak çeşitli hatırlatıcıları size hatırlatır.

Gününüzü nasıl planlayabileceğinize bir örnek aşağıdaki gibi olabilir.

  • 06:30 – Günaydın
  • 06:45 – Hafif egzersiz
  • 07:15 – Gün için bir program hazırlayın
  • 07:30 – Sabah haberlerini okuyun ve kahve yapın
  • 07:45 – Duşa doğru ilerleyin
  • 08:00 – Kahvaltı
  • 08:15 – Çalışma aşamanıza başlayın
  • 12:00 – Çalışma aşaması 1 biter – Öğle yemeği vakti
  • 12:30 – Çalışma aşaması 2 başlıyor
  • 18:30 – Çalışma aşaması 2 sonları – Eve dön
  • 19:15 – Rahatlama
  • 20:00 – Biraz sosyal medya
  • 20:30 – Akşam yemeği
  • 21:00 – Son dakika iş görevlerini bitirin ve yatağa hazırlanın
  • 22:00 – Uyku vakti

Yukarıdaki gibi örnek bir program, tam olarak belirli bir zaman diliminde zamanınızı nasıl yöneteceğiniz konusunda size bir fikir vermelidir . Zamanında yapılan bir rutin ile, daha az önceliğe dayalı görevler için çok az zamanla zamanınız gün boyunca iyi hesaplanacaktır.

2. Bunun için param yok

Başarıya giden tek yolun para olduğunu düşünüyor musunuz?

Bu doğru olsaydı, Jim Carrey ve Mariah Carey gibi ünlü şahsiyetler fakir kalırdı. Ama değiller.

Yoksul bir hayatın içinde doğmuş olsalar bile, tembel olmayı bırakıp fırsatlardan başarı yaratmayı yaşam hedefleri haline getirdiler.

Fırsatlar yalnızca onları yarattığınızda kazanılır. Ve tembel insanlar nadiren onları yaratır.

Bu yüzden tembel bireyler hayatlarında hiçbir zaman başarı görmezler ve genellikle maddi özgürlük için mücadele ederken bulunurlar.

Çözüm

Modern dünya sonsuz olasılıklarla doludur. Teknoloji, aktif bir yaşam tarzının sıkıntısı olsa da, finansal durumunuzu dönüştürmek için de kullanılabilir.

İnsanlar iş portallarına giderek ve kendi alanlarında listelenen açık pozisyonlar bularak evlerinin rahatlığında iş bulabilirler.

3. Hayatta başarabilmemin hiçbir yolu yok

Tembel bir insanın hayatta hırsından yoksun olması şaşırtıcı mı?

Rahatça arkanıza yaslanıp zihninizde bir durumu oynamak ve kendi sonucunuzla ortaya çıkmak genellikle daha kolaydır. Gerçek hayatta hareket etmek irade gücü gerektirir.

Tembel insanların tek bir başarısızlıktan sonra pes etmesine neden olan tek şey nedir?

‘Kalıcılığın’ tamamen yokluğu. Birisi zor bir duruma direnip zorlayamadığında, otomatik olarak pes eder ve yenilgiyi kabul eder. Tembel bir insan bunu denemeden yapar. Gibi bahaneler –

  • Gerçekten ne anlamı var?
  • Zengin insanlar tüm fırsatları değerlendirdiler, dünyada bizim için hiçbir şey kalmadı.
  • Başaramayacaksam neden uğraşayım? Hiç denememeyi tercih ederim.

Bu düşünceler zihninizde yarışıyorsa. Başarılı insanların sıkı çalışmaları ve akıllı zihniyetleri nedeniyle zengin olduklarını anlamak önemlidir.

Çözüm

Bu sorunu çözmenin temeli, başarısızlığı bir engel olarak düşünmeyi bırakıp, onu bir fırsat penceresi olarak görmektir. Örneğin, bir çocuk olarak bisiklete binmeyi ilk denediğinizde, ilk birkaç denemede dengenizi bulamaz ve bisikletten düşerdiniz. Sonunda bisikleti eğitim tekerlekleri olmadan sürmek pratik gerektirdi.

İrade gücü bir bisiklettir, ilk birkaç deneme en zorudur ama bir kez yerleştikten sonra, tembellik kanepesinden kalkmak ve pozitif bir zihniyete sahip olmak hayatınızın en büyük duygusudur.

4. Bulaşıkları yarın yıkayacağım

İşleri daha sonraki bir tarihe koymak, tembel bir zihin için en kolay mazerettir.

İster mutfak lavabonuzdaki yıkanmamış bulaşıklar, isterse acil bir çözüm gerektiren temel sorunlar olsun, engellerden tamamen kaçınmak umuduyla sık sık bir yol buluyoruz.

Ne yazık ki, tıpkı bulaşıkların lavabonun yanında yığılması gibi, yatağa gittiğimizde sorunlarımız sihirli bir şekilde silinmiyor, onları ertesi gün yanımızda taşıyoruz.

Çözüm

Kendinize kişisel bir soru sorun, bulaşıkları yıkamayı bu kadar zor yapan nedir?

Hareketin kendisi mi?

Yaşadığın sürece bulaşıkları yıkamayı asla bırakmayacağın için mi?

Kendinizi mutfağa taşımak ve bulaşıklarınızı yıkarken birkaç dakika ayakta durmak sorunlu geliyorsa, o zaman kendi sorunlarınızı çözmek hiç bitmeyen bir döngü olacaktır.

İşte zihninizi mutfak lavabosuna gitmeye ve her gün zahmetsizce bulaşıkları yıkamaya ikna etmek için hızlı bir strateji.

  • Yemeğinizi her bitirdiğinizde, kendinizi hemen bulaşıkları yıkamaya ikna edin.
  • Tembelliğin zaman verdiğinde sadece daha da kötüleşiyor
  • Aşırı düşünmekten kaçının, zihnininiz eylemden kaçınmanız için bahaneler yaratır.
  • Düşünmek yerine “Şimdi” nin gücünü kullanın. Kendinize bulaşıkları yıkamanızı her söylediğinizde, her düşünce sürecini ‘Şimdi’ kelimesiyle kesintiye uğratın. Kendinize ‘Şimdi’ deyin ve kendinizi tamamen iradenizle işi bitirmeye zorlayın.

Bu strateji, herhangi bir düşüncenin zihninize girmesini ortadan kaldırır ve bunun yerine onu eylemle değiştirir. Çimlerinizi biçmek, odanızı temizlemek, çamaşırlarınızı katlamak ve tabii ki bulaşıkları yıkamak için ‘Şimdi’ deyin.

5. Bugün yemek pişirmek istemediğim için kendime pizza hediye edeceğim

Evinizde bol miktarda yiyecek bulunduğu halde yine de sipariş vermeye mi karar veriyorsunuz?

Psikolojisi üzerine yapılan bir çalışmada, abur cuburun insanoğlunun genel tembelliğine katkıda bulunduğuna dair kanıtlar gösterildi.

Beslenme eksikliği, karbonhidrat ve şeker açısından ağır bir diyet nedeniyle insanlar, iç dopamin seviyelerini geçici olarak artırmak için hızlı yiyecekler tüketmeye bağımlıdırlar.

Peynirli bir burger tüketmek iyi hissettiriyor ama dopamin azalmaya başladığında, kendimizi suçlu ve pişman hissetmeye başlarız.

Obezitenin tembellikle bağlantılı olması şaşırtıcı değil.

Biz insanlar, değişime nadiren olumlu bir şekilde adapte oluruz ve kendimizi aynı yaşam tarzına ister sağlıklı ister tembel olsun, şımartmayı tercih ederiz.

Çözüm

Kendinizi mutfağa götürmek ve kendinize sağlıklı bir yemek pişirmek için ne yapmanız gerekir?

Cevap, biraz irade ve diyette tam bir değişiklik. Şeker açısından zengin yiyecekler yemek yerine, daha sağlıklı ve daha hafif yiyecekler seçin. Aşırı yemek midenizi daha dolgun hale getirir ve tüm gün uykulu ve dolayısıyla tembel hissetmenize neden olur.

Ne yersek o oluruz ve dolayısıyla beslenme alışkanlıklarımızı daha sağlıklı alternatiflere dönüştürdüğümüzde, tembelliği otomatik olarak enerjiyle değiştiririz.

  • Lif bakımından zengin diyet midenin yiyecekleri çok hızlı sindirmesini önler ve beslenme aralığını uzatır.
  • Erken kalkın ve gün doğarken adrenalin pompasını çalıştırmak için yürüyüşün tadını çıkarın.

6. Hayatta hiçbir amacım yok

Hedefsizlik, aynı tekrarlayan yaşamın ardından sıkıcı olmaya mahkumdur. Tembel insanlar istek duymazlar veya her gün dört gözle bekleyecekleri hedefleri yoktur.

Ne zaman uyandıkları veya ne zaman yattıkları önemli değil.

Yön bulamayan tembel bireyler, zamanlarının çoğunu hayal kurarak ve uyuyarak geçirirler.

Karar verme yetenekleri mevcut değildir ve onları tetikte tutacak hiçbir uyarı işareti yoktur .

Çözüm

Hedeflerinizi yazmanın ilk adımı şimdiye kadarki en zor adım olabilir. Yazmak için oturduğunuzda, zihniniz ilerlemeye devam etmenizi engeller.

Bu, kendiniz için öne çıkmanız ve kendinize hayatta her zaman yapmak istediğiniz 3 şeyi yazacağınıza söz vermeniz gereken zamandır – seyahat, kariyer, hobi, sağlıklı yaşam, spor, yaşam tarzı değişiklikleri vb.

Çocuk veya yetişkin olarak her zaman yapmak istediğiniz herhangi bir şey olabilir. Önemli değil.

Tutkulu olduktan sonra, hepimiz onun için çalışmaya hazırız. Bir tutku üzerinde çalışmak, kum saatinin dolmasını izlemek gibidir.

Tam bir dakika sürüyor ama kesinlikle doluyor. Çabalarınız da tutarlılıkla aynı şekilde yoğunlaştırılmalıdır.

Örneğin – tutkunuz Fotoğrafçılık.

Günlüğünüzde aşağıdaki gibi basit kilometre taşlarının bir listesini yapın.

  • 1. Gün – Akıllı telefonun kamerasıyla evin iç mekanlarının 4 fotoğrafını çekin
  • 2. Gün – Çevrenizdeki 5 farklı ağaç türünün 5 fotoğrafını çekin
  • 3. Gün – 10 farklı hayvan türünün 10 fotoğrafını çekin
  • 4. Gün – Arkadaşlarınızdan veya aile üyelerinden 2’sinin yüksek kaliteli 2 fotoğrafını çekin
  • 5. Gün – Çevrimiçi fotoğrafçılık dersi alın

Bunun gibi iddiasız hedefler oluşturduğunuzda, bir yaratıcılık dünyasına girersiniz ve bir zamanlar kanepesine aşık olan aynı tembel insan olduğunuzu unutursunuz.

7. Kitap okuyamıyorum, çok sıkıcı ve konsantre olmak zor

Tembel bireyler zamanlarını nadiren okuyarak geçirirler çünkü yapsalar artık tembel olmazlar. Kitaplarda bulunabilecek bir bilgi dünyası var.

Kurgu olsun ya da olmasın, kitap okumak her zaman iyi bir alışkanlıktır.

Tembel insanların ilk sayfasını çevirmeden önce durmasının ana nedenlerinden biri, okumanın konsantrasyon gerektirmesidir. Bütün gün yorgun hissettiğinizde konsantre olmak son derece zordur.

Çözüm

‘Kitap’ kelimesinin kendisi bile birçok okuyucunun farkında olmadan esnemesine neden olur. Bunun nedeni, fiziksel aktivite veya konsantrasyon söz konusu olduğunda beyinlerimizin sıkılmaya hazır olmasıdır.

Bu yüzden, çok açık olmayan tembel beyne girmenin yolları vardır.

  • Sesli kitaplar harika bir alternatiftir, gözlerinizi kapatın ve gözlerinizin konsantre olmasına gerek kalmadan okuyucuyu dinleyin.
  • Kitaplar siyah beyaz baskılarla doldurulur ve okumaya başlayan birine sıkıcı görünebilir, ancak her zaman başlamak için resimli dergiler vardır.
  • Gazeteler, dünyanın dört bir yanından olağanüstü bir bilgi kaynağıdır. Bir alışkanlık edinmek için her gün manşetleri okumaya başlayın.

Herkes farklıdır ve belki de bilginizi kullanma şekliniz bir sonraki kişiden farklıdır. Bu nedenle, yaşam tarzınız için neyin işe yarayıp uymadığını deneyin.

8. Egzersiz yapamıyorum, bu çok yorucu

Fiziksel aktivite, tembelliğe karşı çalışır ve bireyin gerçekleştirmesi için çaba gerektirir.

Vaktinizin çoğunu kanepede geçirdiğinizde, mutfağınıza yürümek bile zor gelir.

Doğal avcılar olan atalarımızın kanıtladığı gibi, insanlar enerji harcamak için yaratıldı. Tembel adam, günümüz dünyasının bir ürünüdür.

Çözüm

Evet! Egzersiz yapmak zordur ve ilk hafta dayanılmaz derecede zordur.

Fakat ilk haftanızdan sonra, yokuş aşağı inmeye benzer.

Açık havaya çıkmak kalp atış hızınızı zirvede tutar, fiziksel aktivite yaptığınızda hemen terlemeye başlarsınız ve dopamin doğal olarak kan dolaşımınıza salınır.

İşte yataktan çıkmanın birkaç yolu.

  • Alarm, tembel bir insan için son derece can sıkıcı bir cihazdır, muhtemelen bir tanesini bozmuşsunuzdur. Saldırganlığa karşı koy ve ara sıra koşmak için bir zaman ayarla. Erteleme düğmesini dikkate almayın ve duşa doğru ilerleyin.
  • Kimse ter atmak için koşman gerektiğini söylemedi. Her gün 15 dakikalık hafif bir yürüyüş, kanınızın vücudunuzun her köşesine gitmesini sağlar. Etrafta tembellik ederken olduğu gibi kendinizi yorgun hissetmeyeceksiniz.
  • Sıvı takviyesi, dışarı çıkarken iyi bir fikirdir. Su seviyenizi yenilemek tavsiye edilir, bu sizi aktif ve odaklanmış tutar.
  • Evde birkaç egzersiz programı izleyerek egzersiz yapın ve eğitmenler tarafından verilen talimatları izleyin.

Sonuç

Başarılı bir insan ile tembel bir insan arasındaki tek temel fark – Kendine inanmaktır.

Tembel bireyler, evde yatakta uzanmak için sosyal çevrede eğlenme fırsatlarını çoğu zaman geri çevirir.

Başarılı insanlar, fırsatlardan yararlanmaya zaman ayıran ve her günü yeni bir şeyin başlangıcı olarak karşılayan ruhlu varlıklardır.

Şüphe duyduğunuzda, kendinizi ayağa kaldırmak ve hareket etmek için ihtiyacınız olan tek şey kendine inanmaktır.

Etkili Yazma Stratejileri Nelerdir? 11 Temel Strateji

Yazılı iletişim becerileri hemen hemen her işte önemlidir. Rapor göndermeniz, müşterilerinizle e-posta yoluyla yazışmanız, sunum slaytları oluşturmanız, web siteniz için makaleler oluşturmanız veya daha uzun ve derinlemesine bir şeyler yazmanız gerekip gerekmediğini, yazılı olarak net ve etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracağınızı bilmek, iyi performans göstermenize ve ilerlemenize yardımcı olabilir. Bu yazıda, durum ne olursa olsun net, etkili materyal yazmak için kullanabileceğiniz 11 stratejiyi açıklıyoruz.

Etkili yazma stratejileri

Yazılı iletişim becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız, açık ve ilgi çekici materyaller yazmanıza yardımcı olacak şu stratejileri göz önünde bulundurun:

1. Okuyun

İyi bir yazar olmanın en iyi yollarından biri, iyi bir okuyucu olmaktır. Sık okumak kelime dağarcığınızı artırır, sizi iyi yazı örnekleriyle karşı karşıya bırakır ve size yazım, dilbilgisi, noktalama işaretleri ve sık kullanılan yazma tekniklerini tekrar ederek öğretebilir. Okuma alışkanlığı, hangi yazma stillerinin etkili olduğunu, hangi konular hakkında yazmak isteyebileceğinizi ve bir hedef kitleyle nasıl etkili bir şekilde etkileşim kurabileceğinizi düşünmenize yardımcı olabilir.

2. Hedef kitlenizi hedefleyin

Etkili yazmanın belki de en önemli anahtarı, başlamadan önce kime yazdığınızı düşünmektir. Yazınız aracılığıyla kime ulaşmak istediğinizi belirlemek için biraz zaman ayırın. Hedef kitlenizin ilgi alanları, yaşı, kişiliği, konumu ve eğitim seviyesi, onlara ilettiğiniz şeyler hakkında nasıl düşündüklerini ve hissettiklerini etkileyecektir. Hedef kitlenizde yankı uyandıracak bir yazı stili seçin.

3. Bir taslak kullanın

İyi yazının başlangıcı, ortası ve sonu boyunca ulaşılan açık bir amacı vardır. Tam bir taslak yazmadan önce, iletmek istediklerinizin bir taslağını yapın ve yazdıklarınızın net ve takip etmesi kolay bir yapıya sahip olması için sırayı belirleyin. Yazarken bu taslağı kullanmak, amacınıza odaklanmanıza ve net bir şekilde iletişim kurmanıza yardımcı olacaktır.

İyi bir taslak yazmak için, yazınızda söylemek isteyebileceğiniz her şeyin bir listesini beyin fırtınası yaparak başlayın. Ardından listeye bakın ve neyin gereksiz, alakasız veya hedef kitleniz için uygun olmayabileceğini işaretleyin. Mantıklı olanları bir sıraya göre düzenleyin. Bu, kronolojik, ters kronolojik veya artan önem sırasına göre olabilir.

Bir taslak oluşturmak için zaman harcamak, argümanınızın ne kadar güçlü olduğunu ve konunuz için daha fazla destek araştırmanız gerekip gerekmediğini veya fikrinizi ikna edici bir şekilde sunmak için yeterli bilgiye sahip olup olmadığınızı belirlemenize yardımcı olur.

4. Güçlü açın

Herhangi bir yazının ilk cümlesi ve ilk birkaç paragrafı, yazarın okuyucunun ilgisini çekme ve onlarla ilgilenme fırsatıdır. Etkili bir açılış, okuyucuyu okumaya devam etmeye ikna eden bir açılımdır. Önce eserinizin geri kalanını yazmak, ardından başa dönüp girişinizi yazmak veya yeniden yazmak genellikle yararlıdır. Mesajınızın ana metnini ve sonunu nasıl ifade ettiğinizi bilmek, nasıl başlamanız gerektiğini veya en önemli bilgiye nasıl ilginç bir giriş yaratabileceğinizi görmeyi kolaylaştırabilir.

Bazı ilginç açılışlar arasında şaşırtıcı bir gerçek, ilgi çekici bir anekdot, kişisel bir bağlantı kurma veya sadece çok iyi yazılmış bir cümle bulunur. Yazınız için en iyi açılışın ne olduğu, konunuza ve bir makale, sunum, satış konuşması, e-posta veya rapor olması gibi yazdığınız yazının tarzına bağlıdır.

5. Kim, ne, nerede, ne zaman, neden ve nasıl

Yazınız boyunca konunuzla ilgili tüm bu soruları yanıtladığınızdan emin olmak, konunuzu tam ve net bir şekilde ilettiğinizden emin olmanıza yardımcı olur. Bu, izleyicilere bir hikayenin tüm ayrıntılarını vermek için muhabirler ve gazeteciler tarafından kullanılan bir stratejidir.

6. Basit ve doğrudan olun

Etkisiz yazarların sıklıkla yaptığı bir hata, dillerini çok süslü hale getirmeye çalışmak veya daha küçük olanı işe yaradığında daha büyük kelimeleri kullanma konusunda endişelenmektir. Amacınızı iyi iletmek için basit, doğrudan, açık ve öz bir stil ve diksiyonu hedefleyin. Etkili yazmadaki her kelime ve cümle tüm parçaya değer katar.

İlk taslağı oluştururken fikirlerinizi akıtmak ve aklınıza gelen her şeyi yazmak yardımcı olabilir, ancak daha sonra tekrar eden, gereksiz olan veya bütünün amacını ilerletmeyen kelimeleri ve cümleleri ortadan kaldırın.

Herhangi bir jargon, klişe, deyim veya argo kullanmaktan kaçınarak kibar ve konuşma tonu kullanmak genellikle en iyisidir.

7. Güçlü fiiller seçin

Fiiller yazıdaki eylemler olduğundan, muhtemelen seçilmesi gereken en önemli kelimelerdir. Açık, etkili yazılarda açık, güçlü fiiller kullanılır. Yazarken, okuyucuya canlı bir görüntü sunan hangi fiilleri kullanabileceğinizi düşünün.

Güçlü fiiller kullanmanın bir unsuru, aktif bir sesle yazmaktır. Pasif seste örnek, “Top Ali tarafından atıldı”, aktif sese örnek, “Ali topu attı”.

8. Sıfatlarınızı ve zarflarınızı sınırlayın

Sıfatlar ve zarflar, sırasıyla isimleri ve fiilleri tanımlayan veya değiştiren konuşma parçalarıdır. Bu tanımlayıcı kelimeler bazen önemli ve açıklayıcı olabilirken, çok fazla karıştırılmış bir cümle, okuyucuyu asıl amacından uzaklaştırır. Yazınızı düzenlerken, sık sık sıfatlara ve zarflara dikkat edin ve bunlar olmadan amacınızın daha net olup olmayacağını düşünün.

9. Üç temyizi anlayın

Nasıl iyi yazılacağına dair ciddi bir değerlendirme, üç retorik çağrıyı incelemeyi gerektirir. Retorik, ikna etme sanatıdır ve çoğu yazı, okuyucuyu konunun gerçeği konusunda ikna etmeye çalıştığından, okuyucunuzu nasıl ikna edebileceğinizi düşünmek, etkili yazmanın önemli bir parçasıdır. Üç retorik ilke şunlardır:

  • Ethos: Bu, karaktere hitap ediyor. Güçlü bir ahlaka sahip bir yazı inandırıcıdır çünkü yazar kendini güvenilir ve inanılır olarak sunar. Ethos kullanmak, konudaki uzmanlığınızı göstermeyi, bilginizi gösteren bir dilde ve yapıda iletişim kurmayı ve hedef kitlenizin değerleriyle bağlantı kurmayı içerir.
  • Logolar: Bu, mantığa veya nedene başvurmaktır. Konunuzu desteklemek için gerçekleri, istatistikleri, belirli örnekleri veya diğer açık kanıtları kullandığınızda logolar kullanırsınız. Yazınızın yapısının ve sunduğunuz materyalin makul ve mantıklı olup olmadığını analiz edin.
  • Pathos: Bu duyguya hitap ediyor. Pathos’un etkili bir şekilde kullanılması, izleyicinin duygularını harekete geçirerek, onların sizinle aynı fikirde olduklarını veya istediğinizi istediklerini hissetmelerine neden olur. Pathos, pazarlamada önemli bir araç olabilir.

10. Edebi araçları kullanmayı düşünün

Edebi araçlar, yazarların özel bir efekt yaratmak için kullandıkları tekniklerdir. Etkili bir edebi araç, bir okuyucunun dikkatini çekebilir, çok akılda kalıcı olabilir veya bir noktayı özellikle net bir şekilde gösterebilir. Benzetmeler, metaforlar, imgeler, kafiye, tekrarlama, aliterasyon, asonans ve kelimelerin veya cümlelerin tersine çevrilmesi, yazma stilinizi geliştirebilecek edebi araçlardır.

11. Revize edin, düzenleyin ve düzeltin

Bu adımlar, iyi bir yazı yazmak için çok önemlidir. Bazen birbirinin yerine kullanılsa da, gözden geçirme, düzenleme ve yeniden okumanın tümü ayrı adımlardır:

  • Revize Et: Bu, ilk taslağı yazdıktan sonraki adımdır. Gözden geçirme, taslağınızın makro görünümüne bakma ve onu iyileştirmek için hangi önemli değişiklikleri yapmanız gerektiğini değerlendirme sürecidir. Gözden geçirirken göz önünde bulundurmanız gereken önemli değişiklikler arasında malzeme eklemek, malzemeyi kaldırmak ve malzemeyi yeniden düzenlemek ve tonunuzun ve ayrıntılarınızın genel amacınızı destekleyip desteklemediğini belirlemek yer alır.
  • Düzenleme: Gözden geçirdikten sonra yazınızı her zaman iyice düzenleyin. Bu, her bir cümlenin etkinliğini göz önünde bulundurarak ve dilbilgisi, noktalama işaretleri ve yazım hatalarını belirleyip düzelterek mikro görünüme bakma sürecidir.
  • Düzeltme: Düzeltme, çalışmanızı yayınlamadan veya göndermeden önceki son adımdır. Düzenlemeye benzer, ancak bir izleyici için tamamen hazır olmasını sağlamak için çalışmanızı daha da ince ayrıntılarıyla incelemeyi içerir. Düzeltme, yazım hatalarını bulmayı veya biçimlendirmeyi ayarlamayı ve ayrıca stil veya dilbilgisi hatalarını iki kez kontrol etmeyi içerebilir.

Özgeçmişinizi Güncellemenin 11 Yolu

Uzun bir süre sonra bir işe başvuruyorsanız, özgeçmişinize daha alakalı materyal eklemeniz gerekebilir. Özgeçmişinizi önceki pozisyonunuzda kazandığınız beceriler ve niteliklerle güncelleyebilirsiniz.

Bu makalede, başvurduğunuz pozisyonla alakalı olmasını sağlamak için farklı yollar paylaşarak özgeçmişinizi nasıl güncelleyeceğinizi öğreniyoruz.

Özgeçmişinizi güncellemeniz neden önemlidir?

Yeni bir pozisyon ararken, özgeçmişinizi nasıl güncelleyeceğinizi öğrenmek, iş ilanında listelenen beceriler ve niteliklerle daha alakalı bilgiler sağlamanıza yardımcı olabilir. Özgeçmişinizi güncellemek, işe alma yöneticilerine şirketlerinde başarılı olmak için gereken kimlik bilgilerine sahip olduğunuzu kanıtlamak için niteliklerinizi ve becerilerinizi sergilemenize yardımcı olabilir.

Yeni beceriler ve deneyimler kazandıkça, özgeçmişiniz bunu yansıtmalıdır. Önceki rollerden öğrendiklerinizi, beceriler listesine eklemek sizi daha üst düzey pozisyonlar için uygun hale getirebilir. Ayrıca, yeni kariyer hedeflerinizi açıklamak için güncellenmiş bir özgeçmişi kullanabilir ve işe alma müdürünün şirketlerine ne kadar iyi uyabileceğinizi daha iyi anlamasına yardımcı olmak için deneyiminizi genişletebilirsiniz.

Özgeçmişinizi güncellemenin 11 yolu

Özgeçmişinizi, önceki pozisyonlarınızda kazandığınız yeni beceriler ve niteliklerle eşleşecek şekilde güncellemelisiniz. Eklediğiniz tüm bilgilerin başvurduğunuz pozisyonla alakalı olduğundan emin olun. Aşağıda, işe alım yöneticilerinin dikkatini çekecek şekilde özgeçmişinizi güncellemenin yolları verilmiştir.

1. Mevcut iletişim bilgilerinizi listeleyin

Özgeçmişinizde listelenen iletişim bilgilerini inceleyin ve telefon numaranız ile e-posta adresinizin güncel olduğundan emin olun. Özgeçmişiniz daha eskiyse, fiziksel adresiniz, ilişki durumunuz ve bir vesikalık fotoğrafınız dahil olmak üzere geniş miktarda bilgi içerebilir.

Bazı işverenler, çalışanların bu unsurları yıllar önce özgeçmişlerine eklemelerini şart koşmuş olabilir. O zamandan beri birçok işe alma yöneticisi, bu bölümde yalnızca bir telefon numarası ve e-posta adresi görmek istiyor.

2. Yeni ve güncellenmiş bir özet yazın

Yeni bir pozisyon aradığınız için, özgeçmişinizi en son oluşturduğunuzdan beri kariyer hedefleriniz ve hırslarınız değişmiş olabilir. Bunu yansıtmak için , önceki pozisyonlardan edindiğiniz deneyim ve becerileri ve kariyeriniz için sahip olduğunuz yeni hedefleri detaylandıran yeni bir özet yazabilirsiniz.

Örneğin, bir yönetim rolü üstlenmeyi planlıyorsanız, özetinizde üst düzey bir pozisyon aradığınızı açıklayabilirsiniz. İşe alma yöneticileri, özgeçmişinizi okumaya devam edip etmemeleri gerektiğine karar vermek için genellikle özete bakarlar. Güncellenen becerilerinizi, deneyimlerinizi ve kariyer hedeflerinizi listelemek, onlara ne aradığınızı ve becerilerinizin rollerine nasıl uygulanacağını anlatır.

3. Eklenecek yeni beceriler ve anahtar kelimeler için iş ilanını inceleyin

Özgeçmişinizi güncellemenin harika bir yolu, ilgilendiğiniz rol için iş ilanını gözden geçirmek ve benzer anahtar kelimeler kullanmaktır. İşe alma yöneticileri özgeçmişinizi tararken, iş ilanında belirtilen tercih edilen beceriler ve niteliklerle eşleşen kelimeleri ararlar. Bu anahtar kelimeleri dahil etmek, dikkatlerini çekmeye yardımcı olur ve listelediğiniz beceriler hakkında daha fazla bilgi edinmek için bir mülakat için sizinle iletişime geçme şansınızı artırabilir.

4. Yalnızca başvurduğunuz pozisyonla ilgili iş deneyimini dahil edin

Son pozisyonunuzda daha fazla deneyim kazanmış olabilirsiniz, fakat bazıları başvurduğunuz mevcut pozisyonla daha az alakalı olabilir. İş ilanında belirtilen iş görevlerine benzer olup olmadıklarını belirlemek için iş deneyiminizde listelenen görev ve sorumlulukları tarayın. Çok az benzerlikleri paylaşıyorlarsa veya bu sorumluluklar başvurduğunuz pozisyona sınırlı değer veriyorsa, bu iş deneyimini özgeçmişinizden silebilirsiniz.

Daha fazla alana ihtiyacınız olursa herhangi bir staj veya çıraklık deneyimini de silebilirsiniz. Bu deneyim hala geçerliyse veya özgeçmişinizde öne çıkan daha fazla iş deneyimine ihtiyacınız varsa, staj veya çıraklık ayrıntılarınızı ekleyebilirsiniz. Sorumluluklarınız paragraflarda listeleniyorsa, işe alma yöneticilerinin hızlı bir şekilde okumasını kolaylaştırmak için bunları madde işaretleri olarak değiştirebilirsiniz. Madde işaretleri ayrıca özgeçmişinizin okuyucuya görsel olarak daha çekici görünmesine yardımcı olur.

5. Geliştirdiğiniz yeni becerileri ekleyin

Özgeçmişinizi son güncellemenizden bu yana kazandığınız becerileri ekleyin. Başvurduğunuz pozisyonla ilgili beceriler eklemeye çalışın ve iş ilanında bahsedilenlerle eşleşen sahip olduğunuz becerileri listeleyin. Örneğin, bir grafik tasarım pozisyonuna başvuruyorsanız, Adobe Creative Suite deneyimi dahil tüm teknik becerileri listeleyin.

Ayrıca, artık başvurduğunuz pozisyonla alakalı olmayan becerileri veya işe alım yöneticilerini artık etkilemeyebilecek temel becerileri de silebilirsiniz. Örneğin, yazma becerileri eskiden bir özgeçmişe dahil etmek için benzersiz ve etkileyiciydi, ancak artık daha az alakalı çünkü daha fazla çalışan, özellikle bir ofis ortamındakiler, günlük görevleri tamamlamak için bilgisayarları kullanabilir.

6. En son eğitiminizi ekleyin

Özgeçmişinizin son güncellemesinden bu yana herhangi bir ek eğitim aldıysanız, bunu ilgili bölümünde listeleyebilirsiniz. Bu dereceyi aldığınız kurumu, derecenin adını ve kazandığınız yılı eklediğinizden emin olun. En son derecenizden başlayarak eğitiminizi kronolojik olarak listelemelisiniz.

Lise diplomanız bu bölümde listelenmişse, işveren talep etmedikçe bunu kaldırabilirsiniz. İşe alma yöneticileri genellikle üniversiteler veya mesleki okullar gibi eğitim kurumlarından kazanılan dereceleri veya sertifikaları görüntülemekle daha çok ilgilenirler.

7. Aldığınız tüm yeni sertifikaları öne çıkarın

Size sertifika veren herhangi bir eğitim veya kurs aldıysanız, bunu özgeçmişinize ekleyebilirsiniz. İşe alma yöneticileri genellikle sertifikalardan etkilenir çünkü bu, beceri setinizi ve sektör bilginizi ilerletmeye olan bağlılığınızı kanıtlar. Kazandığınız sertifikanın adını ve aldığınız tarihi özgeçmişinizin “Sertifikalar” bölümünde listeleyin.

8. Katıldığınız yeni derneklere yer açın

Özgeçmişinizde yer varsa, pozisyonunuzla ilgili derneklere olan üyelikleri ekleyebilirsiniz. Bu, işe alım yöneticilerine sektörünüzde daha fazla bağlantı kurmaya adandığınızı söyler. Özgeçmişinizde derneğin adını ve üyelik durumunuzu listeleyin.

9. Biçimlendirmeyi daha güncel bir sürüme değiştirin

Özgeçmişinizi ne kadar önce oluşturduğunuza bağlı olarak, şu anda birçok işe alma yöneticisinin tercih ettiği uygun biçimlendirmeye artık sahip olmayabilir. İşverenin dikkatini çekebilecek yeni ve benzersiz bir stil eklemek için farklı bir tasarım kullanabilirsiniz. Yeni bir stil seçerseniz, yazı tiplerinizin tutarlı kalmasını sağlamaya çalışın ve özgeçmişinizin temiz görünmesini sağlamak için yalnızca üçten az yazı tipi stili kullanın.

Özgeçmişinizi düzgün görünmesini ve okumasını kolaylaştırmak için kenar boşluklarını iyi ayarlayın. Özgeçmişinizin uzunluğunu bir sayfa tutmaya çalışın. Eklenmesi gereken önemli ve ilgili bilgileriniz varsa iki sayfayı kullanabilirsiniz.

10. Özgeçmişinizi düzgün bir şekilde kaydedin

Özgeçmişinizi ilk oluşturduğunuzda, yazdırarak ve fiziksel olarak işverenlere vermiş olabilirsiniz. Yine bir görüşme sırasında özgeçmişinizi işverenlere verme seçeneğiniz olsa da, hemen hemen her özgeçmiş dijital olarak işverenlere gönderilir. Özgeçmişinizi kaydederken, işverenlerin anlaması ve ileride başvurmak üzere bulması kolay bir dosya adı kullanın.

Özgeçmişinizi dosyalamanın en iyi yolu, “Adı ve Soyadı – Özgeçmiş” olarak adlandırmaktır. Bu, belgenin ne olduğunu ve kimin gönderdiğini açıkça tanımlar.

11. Netlik için özgeçmişinizi yeniden okuyun

Tüm içeriğinizi özgeçmişinize ekledikten sonra, dil bilgisi veya yazım sorunları için dikkatlice yeniden okumalısınız. Ayrıca, tüm bilgilerinizin açık ve başvurduğunuz pozisyonla alakalı olduğundan emin olmalısınız. Bunu arkadaşlarınıza, meslektaşlarınıza veya eski amirlere göndermek, özgeçmişinizin iyi okunmasını ve okuyucu için anlamlı olmasını sağlamanın harika bir yoludur.

İşyeri İçin 12 Motivasyon Tekniği

İşyeri üretkenliğini ve performansını yüksek tutmak için, çalışanlarınızın enerjik ve motive olmasını sağlamak önemlidir. Çalışanlarınızı motive etmek için hangi tekniklerin en çok işe yaradığını belirlemek zaman alır. Bu yazıda, farklı motivasyon tekniklerini ve bunları işyerinizde nasıl uygulayabileceğinizi keşfediyoruz.

Çalışan motivasyon teknikleri nelerdir?

Motivasyon teknikleri, üretkenliğe, işyerinde memnuniyet ve projelere anlamlı katkı sağlayan iç veya dış etkilerdir. Çalışanların daha çok çalışmak için heyecan duymaları veya şirket için değerlerine inanmaları gerektiğinde, yöneticiler ekiplerini cesaretlendirmeye ve onlara ilham vermeye yardımcı olmak için motivasyon araçları kullanabilir.

Motivasyon teknikleri türleri

İşte kendi iş yerinizde deneyebileceğiniz bazı teknikler:

1 . Çalışanlardan girdi isteyin

Çalışanların memnuniyetleri için düzenli olarak anket yapın. Çalışanlara fikirlerini önemsediğinizi ve girdilerine değer verdiğinizi göstermek için isimsiz anketler yapın. Çalışma koşullarını iyileştirebileceğiniz yollar hakkında öneriler isteyin. Anketinizin sonuçlarını geri aldıktan sonra da harekete geçmelisiniz. Bu, çalışanlara fikirlerine gerçekten değer verdiğinizi, pozisyonlarında mutlu olmalarını istediğinizi ve bunun gerçekleşmesi için gerekli adımları atacağınızı gösterecektir. Size sadık olmalarını istediğiniz gibi onlara da sadık olduğunuzu gösterecek ve bu da onları en iyi performanslarını göstermeleri için motive etme konusunda uzun bir yol kat edecektir.

2 . Kişisel gelişim programları sunun

Kişisel bir gelişim programı oluşturmak, çalışanlara becerilerini geliştirebilmek için gereken fırsatı vermek veya atölye ve seminerlere göndermek anlamına gelebilir. Çalışanları mesleki gelişime katılmaya teşvik edecek fırsatları araştırın.

3 . İyi çalışmayı onaylayın

İyi çalışmalarını onaylayarak ekip üyelerinizi motive edebilirsiniz. Minnettarlığınızı şahsen gösterin; bu tarzdaki en büyük etkiyi genellikle iltifatlar veya minnettarlık ifadeleri yapar. Ekibe, organizasyona veya kişisel olarak size fayda sağlayan herkese teşekkür edin. Ayrıca, daha büyük bir etkisi olacağından, el yazısı bir teşekkür notu yazmak için zaman ayırmayı düşünebilirsiniz.

Örnek, “Bu sunum üzerinde gerçekten çok çalıştığınızı söyleyebilirim. Harika bir iş başardınız ve gösterdiğiniz çaba gerçekten de bunu gösteriyor.”

4 . Aralıklı hedefler belirleyin

Daha küçük, ölçülebilir hedefler, bir proje üzerinde çalışırken motive olmanın değerli bir yoludur. Ekibinizin tamamlanan işleri takip etmek için bir sistemi olsun ya da kendiniz bir izleme sistemi geliştiriyor olun, ekibinizin makul ve ulaşılabilir hedefler belirlemesine yardımcı olmak, çalışanların kayda değer dönüm noktalarına ulaştıklarında motive olmalarını sağlayabilir.

5 . Dönüm noktalarını ve başarıları kutlayın

Özellikle bir projenin uzun vadeli bir hedefi varsa, proje boyunca daha küçük kilometre taşlarını kutlamak, ekipteki herkesin işe bağlı kalmasına ve daha büyük hedefe odaklanmasına yardımcı olabilir. Minnettarlık ve onay, bu kilometre taşlarını tanımanın önemli bir parçasıdır, ancak somut ödüller de yardımcı olabilir. İkramiyeler, öğle yemeği partisi veya izin kilometre taşları için bir hediye olarak herkesi motive edebilir.

6 . Pozitifliği yaymak

Olumlu bir kültür oluşturmak, çalışanlarınızın motivasyonunu korumanın harika bir yoludur. Bunu yapmanın en kolay yolu, pozitifliği yaymaktır. Müzik çalın, şakalaşın, oyun oynayın, gülün ve eğlenin. Araştırmalar, mutluluğun iş yerinizin üretkenliğini önemli ölçüde artırabileceğini gösteriyor. Ofiste olmanın ve sürekli olarak yüksek enerjiyi göstermenin keyfini çıkarın.

7 . Bir mentorluk programı oluşturun

İyi bir akıl hocası, çalışanların karşılaştıkları denemeler ve başarılar hakkında cesaret, tavsiye ve anlayış sunabilir. Çalışanlarınız, özel bir alanda çalışıyorsa, bir mentor, endişelerini gidermelerine ve başarılarını takdir etmelerine yardımcı olmak açısından çok değerli olabilir. Bölümünüzde daha deneyimli çalışanları kariyer yolculukları boyunca onlara rehberlik etmek için daha az deneyime sahip olanlarla eşleştirdiğiniz ve günlük olarak tavsiye ve cesaret veren sözler sunduğunuz bir mentorluk programı oluşturun.

8 . Rahat ve ilham verici bir çalışma alanı oluşturun

Hem rahat hem de ilham verici bir ofis ortamı oluşturun. Duvarlara renk katın ve motive edici posterler asın. Çalışanlarınızı kendi alanlarını hoşlarına gidecek şekilde dekore etmeye teşvik edin. Ayrıca, dağınıklık hızla kaotik hissetmeye sebep olabilir, bu yüzden ekibinizi çalışma alanlarını temiz ve düzenli tutmaya teşvik edin.

9 . Farkındalığı teşvik edin

Çalışanları iş günü boyunca stres atmaya ve mola vermeye teşvik edin. Bu, güzel bir günde dışarıda kısa bir yürüyüş veya yakındaki bir kafeye gezi anlamına gelebilir. Öğle yemeği molasında yoga veya meditasyon dersleri vermeyi düşünebilir veya ekibinizi bir projenin yönü konusunda takılıp kaldıklarında veya kısa bir ara vermeleri gerektiğinde bu aktivitelere katılmaya teşvik edebilirsiniz. Bazen sadece birkaç dakika sessiz kalmak, sıkı teslim tarihlerini karşılamak için ihtiyaç duydukları motivasyonu sağlayabilir.

10 . Performansı artırmak için karı paylaşın

Çalışanlara, bir kar paylaşım programı sunarak, kuruluşun finansal başarısında payları olduğunu gösterebilirsiniz. Kar paylaşımı, çalışanlar açısından çok ciddi bir motivasyon kaynağı olabilir. Performansı artırabilir ve ciroyu da azaltabilir.

11 . Avantajları bir sonraki seviyeye taşıyın

Çalışanlar genellikle ücretli izin, sağlık sigortası ve hatta esneklik gibi standart faydalar beklerler. Avantajlarını bir üst seviyeye taşıyarak çalışanları motive edebilirsiniz. Çalışanların gün boyunca stres atmalarına yardımcı olmak için oyun odaları, enerji seviyelerini yüksek tutmak için bir atıştırmalık büfesi ve hatta her hafta veya her ay bir evden çalışma günü ekleyin. Çocuk bakımı veya özel sağlık sigortası planları da çalışanları teşvik etmenin harika bir yoludur. Bu tür faydalar sağlığı artırır, ekip motivasyonunu artırır ve insanları şirketinizde daha uzun süre kalmaya teşvik eder.

12 . Teşvik programı sunun

Çalışanları, kilometre taşlarını veya başarıları kutlamaktan ayrı olarak, tutarlı bir şekilde sıkı çalıştıkları için ödüllendiren bir teşvik programı oluşturun. Ekstra tatil günleri gibi finansal olmayan teşvikler uygulayabilirsiniz. Teşvik programınızın performansla bağlantılı olması bile gerekmez. Örneğin, ekibinizi eğitim programlarına katılmaya teşvik etmek için kullanabilirsiniz.

Etkili Pazarlama Kampanyası için 12 İpucu

İyi bir pazarlama kampanyası için en son trendler ve teknolojiden haberdar olmak önemlidir. Pazarlama taktikleriniz ve yaklaşımlarınız konusunda stratejik olmak, işletmenize daha fazla müşteri çekmenize ve kar elde etmenize yardımcı olabilir. Bu makalede, pazarlamanın ne olduğunu açıklıyor ve pazarlama stratejinize yardımcı olacak birkaç pazarlama ipucu listeliyoruz.

Pazarlama nedir?

Pazarlama, müşterileri bir işletmeye çekmek ve bağlılık oluşturmak için kullandığınız stratejileri ve taktikleri ifade eder. Pazarlama uzmanları, fiyatları arz ve talebe göre belirlemek için pazarlama becerilerini kullanır, bir şirketin karını artırmaya yardımcı olur ve pazarlama yoluyla şirketin pazar payını büyütmeye odaklanır.

Pazarlama genel bir tanım alabilirken, yıllar içinde gelişen birçok pazarlama türü de vardır. Aşağıda, farklı pazarlama türlerinden bazılarına ve her birinin ne anlama geldiğine bir göz atalım:

  • Geleneksel pazarlama: Bu, herhangi bir ortam veya kanal türündeki her tür marka tanıtımını ifade eder. İnternetten önce, geleneksel pazarlamanın çoğu basılı reklamlar ve reklam panoları gibi giden yaklaşımlara dayanıyordu.
  • Giden pazarlama: Giden pazarlama, bir markanın, marka farkındalığını artırmak amacıyla tüketicilere mesaj ileten her türlü promosyonu ifade eder. Giden pazarlama örnekleri arasında basılı reklamlar, TV reklamları, e-postalar ve soğuk arama sayılabilir.
  • Gelen pazarlama: Bu pazarlama türü, gündemlerini zorlamadan müşterileri çekmeye odaklanır. Gelen pazarlamayı kullanan pazarlama uzmanları, potansiyel müşterileri web sitenize getirmek için olumlu bir etkiye sahip deneyimler oluşturmayı amaçlar. Web sitenize girdikten sonra, onları meşgul etmek ve sürekli bir değer sağlamak için çeşitli araçlar kullanırsınız.
  • Dijital pazarlama: Dijital pazarlama, yeni ve yenilikçi yollarla bir hedef kitleye ulaşmak için teknolojiyi kullanır. Hem internetin hem de elektronik cihazların kullanımını içerir. Örneğin, işletmeler, potansiyel müşterileri ile etkileşim kurmak için sosyal medyayı veya e-postaları kullandıklarında dijital pazarlamayı kullanır.

Pazarlama ipuçları

Başarılı bir pazarlama stratejisi oluşturmak için ne gerektiğini bildiğinizi düşünseniz de, sektör bilgilerinizi güncel tutmak ve tüm kaynaklarınızı kendi yararınıza kullanmak sizin ve şirketinizin daha büyük başarılar elde etmesine yardımcı olabilir. Pazarlama stratejinizi veya kampanyanızı planlarken veya uygularken yardımcı olması için bu ipuçlarını kullanın:

Ürününüzü önceden pazarlayın

Ürününüz hazır olmasa bile, mevcut olmadan önce farkındalığın artmasına yardımcı olmak için önceden pazarlayın. Ürün veya hizmete ulaşmadan önce yararını satmak için farkındalık kampanyası yapın. Bu, talebi artırmanıza ve piyasaya çıktığında bir tür hedef kitleye sahip olmanıza olanak tanır.

Sonuçları ölçün

Pazarlama kampanyanızın sonuçlarını ölçebildiğinizden emin olun. Dönüşümleri izlemenin ve küçük gruplar halinde çeşitli pazarlama kampanyaları yürütmenin yollarını oluşturun. Bunu yapmak, hangisinin size en fazla faydayı sağladığını belirlemek için farklı pazarlama kanallarını karşılaştırmanıza olanak tanır. Ayrıca hangisinin işe yaramadığını ve hangisini kullanmaya devam etmeniz gerektiğini bilmenizi sağlar.

Müşterilere size ulaşmaları için bir yol verin

Müşteriniz ne söylerse söylesin, onlara sizinle konuşma şansı vermek önemlidir. Onlara bu çıkışı vermek, onların düşüncelerine ve fikirlerine değer verdiğinizi gösterir.

Web sitenize sizinle etkileşim kurabilecekleri bir yer ekleyin. Bir sorunu veya endişeleri varsa, size sorunu ele alma ve takdir edebilecekleri bir çözüme varma fırsatı verir.

Veri temizleme rutinine sahip olun

Veri tabanınızı düzenli olarak temizleyerek pazarlama stratejinizi geliştirmeye yardımcı olun. Daha stratejik iş kararları vermenize yardımcı olabilecek doğru verilere sahip olduğunuzdan emin olun. Doğru veriler aynı zamanda hedefli bir pazarlama stratejisine sahip olmanızı sağlar. Verilerinizin doğruluğunu sağlamak için veri temizliğini aylık bir rutin haline getirmeyi hedefleyin.

Video içeriğini kullanın

Birçok kişi uzun bir gönderi veya e-posta yoluyla okumak yerine görsel içeriği tercih eder. Pazarlama fikirleri üzerine beyin fırtınası yaparken, marka bilinirliğini artırmak ve yeni müşteriler çekmek için videoları kullanmayı düşünün. Hatta birçok sosyal medya platformu video içeriğini destekleyerek size işletmenizi yeni yollarla pazarlama fırsatları sunar.

Video oluşturmak ve paylaşmak, hedef kitlenizi ürünleriniz ve hizmetleriniz hakkında bilgilendirmenize olanak tanır ve sizinle daha düzenli etkileşim kurmalarına yardımcı olur. Birçok kişi videoları sessiz izlediğinden, daha fazla etkileşim sağlamak için videolarınıza altyazı eklemeyi düşünün.

Hedef kitlenizi anlayın

Pazarlama stratejinizi geliştirirken, hedef kitlenizi anlamak zorunludur. Kim olduklarını, demografiklerini, yaşam durumlarını, ne yaptıklarını ve bunu daha iyi yapmalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi düşünün. Hedef kitlenizi daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için, demografik özellikleri ve ilgi alanları söz konusu olduğunda onları daha iyi tanımlamak için alıcı karakterler oluşturun. Alıcı kişilikler oluşturmak, pazarlama stratejinizi geliştirirken size yön sağlar.

Farklı reklam platformları kullanın

Şirketiniz ve markanız için hangisinin en uygun olduğunu belirlemek için çeşitli reklam türlerini test edin. Çoğu zaman, tek bir reklam kombinasyonuna ihtiyacınız vardır. Müşterileriniz sizi farklı kanallarda ne kadar çok görürse, markanızı kabul etme ve güvenilirliğine değer verme şansı o kadar artar. Ayrıca sizi rakiplerinizden daha iyi hatırlamalarına yardımcı olur.

Hedeflenen içerik oluşturun

Hedef kitlenizi bilmek, mevcut ve potansiyel müşterileriniz için daha hedefli ve alakalı içerik oluşturmanıza yardımcı olur. Hedef kitlenizin güvenini kazanmak için, onlara ihtiyaçlarını anladığınızı ve bu ihtiyaçları karşılamalarına yardımcı olacak kadar özen gösterdiğinizi göstererek onlara kişisel düzeyde ulaşmayı hedefleyin. Hedeflenen içerik oluşturmak için kullanabilecekleri yararlı bilgiler sağlayın.

Sosyal medya içeriğinizi geliştirin

Sosyal medya gelişmeye devam ediyor, zamana ayak uydurmak ve her zaman kendi yararınıza kullandığınızdan emin olmak önemlidir. Daha fazla müşteri çekmenize yardımcı olması için çeşitli sosyal medya platformlarında ücretli reklamlara yatırım yapmayı düşünün. Marka bilincini yaymak için güçlendirilmiş gönderiler de kullanabilirsiniz.

E-postalarınızı optimize edin

Birçok kişi işletmelerle iletişim kurarken e-postaları tercih etse de, günlük olarak gelen kutularına aldıkları e-posta miktarından bunalmış olmaları normaldir. E-posta pazarlaması ve genel kitle katılımını iyileştirmek için, e-postalarınızı aşağıdaki şekillerde optimize edin:

  • E-postalarınızın tanınabilir bir e-posta adresinden ve gönderen adından gelmesini sağlayın.
  • Hedef kitlenizin e-postanızı açmasını sağlayacak ilgi çekici bir konu satırı yazın.
  • E-postalarınızı ve web sitesi içeriğinizi mobil görüntüleme için optimize edin.
  • İçeriğinizin, e-posta konu satırınızda vaat ettiğiniz şeyi teslim ettiğinden emin olun.
  • Hedef kitlenizin ulaşması için estetik açıdan hoş bir e-posta ve web sitesine sahip olun.
  • E-postalarınızın her birine bir eylem çağrısı ekleyin, böylece izleyicileriniz onlardan ne yapmalarını istediğinizi bilir.

Yorumları okuyun

Müşteri yorumları, birçok kişi bir ürün veya hizmet satın almadan önce yorumları okuduğundan, yönlendirmeler yoluyla yeni müşteriler çekmenize yardımcı olabilir. Yorumları daha kolay gözden geçirmenize olanak tanıyan bir sistem oluşturmayı düşünün. Olumsuz bir yorumu okuduğunuzda, onlara ulaşma ve durumu düzeltme fırsatınız olur. Tüm müşterilerinizi memnun edemezsiniz ancak onlara ulaşmak, müşteri sadakati oluştururken her şeyi önemsediğinizi gösterir.

Pazarlama otomasyon araçlarını kullanın

Pazarlama görevlerinizi daha iyi yönetmenize yardımcı olmak için pazarlama otomasyonunu kullanın. Pazarlama otomasyonu, otomatik ve tekrarlayan görevleri kullanarak işinizi çeşitli kanallarda daha etkili bir şekilde pazarlamanıza yardımcı olan platformları ve teknolojileri ifade eder. Pazarlama otomasyonu size değerli zaman kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda ağınızın zirvesinde kalmanızı sağlar ve müşterileri daha kolay tutmanıza yardımcı olabilir.

Rekabetçi İş Piyasasında Öne Çıkmak için 11 Strateji

Rekabetçi bir iş piyasasında, diğer adaylar arasında öne çıkmak için doğru eğitim, deneyim ve beceri kombinasyonuna ihtiyacınız var. Kendi kişisel markanızı geliştirmek bile önemlidir. Rekabette öne çıkmak için farklı stratejiler öğrenmek, sizin için mükemmel işi bulma yolunda uzun bir yol kat edebilir. Bu makalede, rekabetçi bir iş piyasasında yaşamanın ne anlama geldiğini tartışıyoruz ve rekabette öne çıkmanıza yardımcı olacak 10 stratejiyi paylaşıyoruz.

Rekabetçi bir iş piyasası nedir?

Rekabetçi bir iş piyasası, açık pozisyonlar için var olan rekabet miktarını ifade eder. Bir iş piyasası, işgücü talebine ve ekonomideki mevcut çalışan sayısına bağlı olarak küçülebilir veya büyüyebilir. Rekabetçi bir iş piyasası olduğunda, bu genellikle pozisyonları doldurmayı bekleyen çalışanların mevcut pozisyonlardan daha fazla olduğu anlamına gelir.

Rekabetçi bir iş piyasasında nasıl başarılı olunur?

İşte rekabetçi bir iş piyasasında öne çıkmak için kullanabileceğiniz bazı stratejiler.

1. İlgili iş deneyimi edinin

İlk profesyonel işinizin peşindeyseniz, biraz staj veya iş deneyimi sağlayarak rekabette öne çıkabilirsiniz. Size işverenlerin adaylarda aradığı paha biçilmez becerileri kazandırabilecek staj fırsatlarını, hatta ücretsiz stajyerlikleri arayın. Ayrıca, tam olarak yapmak istediğiniz şey olmasa bile, içinde çalışmak istediğiniz sektör veya departmanda giriş seviyesi rolleri de arayabilirsiniz. Yine, bu rollerde öğrendiğiniz deneyim ve beceriler, sahip olduğunuz gelecekteki herhangi bir pozisyona aktarılabilir.

2. Gönüllü çalışmaya katılın

Gönüllü çalışma, bir diploma alırken veya üniversiteden sonra deneyim kazanmanın harika bir yoludur. İşe alım uzmanları, adayların iş tecrübesine sahip olmasını bekledikleri için, gönüllü çalışmaya katılmak, başvurduğunuz rol için yarışan diğerlerine karşı rekabet avantajı kazanmanın harika bir yolu olabilir.

Gönüllü çalışma, profesyonel iş tecrübesine sahip olan ancak deneyimlerini geliştirmek ve hatta farklı bir kariyer yolu izlemek isteyenler için de faydalıdır.

3. Eğitiminizi geliştirin

Yüksek eğitime sahip olmak, kazanma potansiyelinizi artırabilir ve sizi daha gelişmiş pozisyonlar için nitelendirebilir. Bankacılık veya işletme gibi birçok endüstri, adayların bir yüksek eğitime sahip olmalarını şart koşuyor, ancak birçoğu deneyimi bir dereceye alternatif olarak kabul edebiliyor. Lisans derecenizi tamamlayarak rekabette öne çıkın.

Eğitiminizi ilerletmenin bir başka yolu, özellikle de zaten bir lisans dereceniz varsa, bir sertifika almaktır. Özgeçmişinizi geliştirecek ve potansiyel olarak sizi daha gelişmiş pozisyonlar için nitelendirecek farklı sertifikaları değerlendirin.

4. Ağ

Tecrübe ve eğitim, rekabetçi bir iş piyasasında öne çıkmanıza yardımcı olmak için uzun bir yol kat edebilirken, ağ kurma da doğru fırsatı bulmanıza yardımcı olmada büyük bir rol oynayabilir. Ağ oluşturma etkinliklerine katılın ve başkalarıyla sohbet edin. Şu anda yeni bir iş aramıyor olsanız bile, en çok bağlantı kurduğunuz kişilerle iletişim halinde kalın.

5. Her iş için özgeçmişinizi özelleştirin

Özgeçmişiniz, potansiyel işverenlere nitelikleriniz hakkında fikir verir. En güncel becerilerinizi ve iş deneyiminizi içerecek şekilde özgeçmişinizi düzenli olarak güncelleyin. Yeni bir işe her başvurduğunuzda, özgeçmişinizi özelleştirin, böylece işverenin bir adayda aradığı deneyim ve becerileri vurgulayın. Başvurduğunuz pozisyonla alakalı olmayan deneyimleri bile kaldırmak isteyebilirsiniz.

6. Profesyonel bir Linkedin profil oluşturun

Profesyonel olarak Linkedin profillerinizi geliştirin, bunları profesyonel bir vesikalık fotoğrafla güncelleyin ve iş geçmişiniz, becerileriniz, sertifikalarınız, kuruluşlarınız ve eğitiminizle tam olarak güncellendiğinden emin olun. Sektörünüz için en son araştırmaların yanı sıra tamamladığınız projeleri ve yaptığınız başarıları paylaşarak profillerinizi düzenli olarak güncelleyin. Çoğu işveren için sizi bir görüşme için aramadan önce internette adınızı aramak standarttır, bu nedenle internette yayınladığınız bilgilere dikkat edin.

7. Liderlik becerileri edinin

Çoğu işveren, liderlik becerilerine sahip adaylar arıyor. Şirketler, ekipleri yönetme yeteneğine sahip adayları aktif olarak arayacaklar. Önceki pozisyonlarda liderlik becerilerini kullanma geçmişine sahip olan adayların diğerlerinden daha fazla öne çıkma olasılığı daha yüksektir.

Liderlik nitelikleri zaman içinde geliştirilebilir. Daha fazla proje üstlenmek için fırsatlar arayın. Bölümünüzde daha yeni veya daha genç bir ekip üyesine rehberlik edin. Öğrenmeye ve kendi departmanınıza veya şirketinize fayda sağlamanın yollarını aramaya devam edin.

8. Pazar trendlerinden haberdar olun

Deneyiminiz ve becerilerinizle ilgili farklı kariyer sektörlerindeki eğilimleri belirleyin ve becerilerinizin güncel olup olmadığını belirleyin. Sektörünüzde rekabetçi kalabilmek için bunları güncellemeniz gerekebilir. Sürdürülmesi gereken en önemli becerilerden bazıları yönetim ve bilgisayar becerileridir.

9. Mülakat için hazırlanın

Diğer adaylardan sıyrılmanın en iyi yollarından biri, mülakata tamamen hazır olduğunuzdan ve odaya güvenle girebildiğinizden emin olmaktır. Başvurduğunuz pozisyonun yanı sıra şirketi de araştırın. Görüşmeyi yapan kişiye sormak için düşünceli soruların bir listesini hazırlayın, böylece görüşmenin sonunda herhangi bir sorunuz olup olmadığını sorduklarında hazır olacaksınız.

10. Profesyonel derneklere katılın

Sektörle ilgili profesyonel bir organizasyona katılarak rakiplerinizin arasından sıyrılın ve sektörünüzdeki diğer kişilerle ağ kurma fırsatı elde edin. Pek çok meslek örgütü hem sektör profesyonellerinden hem de uzmanlardan oluşur. Bir kuruluşa katılmakla, özgeçmişinizi geliştirmek ve mesleki gelişiminize bağlılık göstermekle kalmayacak, aynı zamanda sektördeki en son trendlere erişim sağlamanın yanı sıra size yeni iş fırsatları hakkında ilk elden bilgi verecektir.

11. İyi referanslara sahip olun

Genel olarak sorulana kadar referans vermeniz gerekmeyecek olsa da, önceden bir referans listesi hazırlamanız önemlidir. Mümkünse, önceki işverenlerin ve kişisel olarak çalıştığınız, beceri seviyeniz ve iş ahlakınızla ilgili konuşabilecek iş arkadaşlarınızın adlarını ekleyin.

İş Stratejisi Nedir? 10 İş Stratejisi Örneği

Bir iş stratejisi, iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olan, şirketinizde uygulamanız gereken stratejileri ve taktikleri tanımlayan güçlü bir araçtır. İş stratejisi, yeni çalışanları işe almak gibi kararları da içerir. Şirketiniz için sahip olduğunuz vizyonla uyumlu bir iş stratejisi oluşturmak zaman gerektirir. Bu makalede, bir iş stratejisinin ne olduğunu ve neden önemli olduğunu, bir iş stratejisinin bileşenlerini ve kendi şirketiniz için fikir üretmenize yardımcı olacak 10 iş stratejisi örneğini tartışacağız.

İş stratejisi nedir?

Bir iş stratejisi, bir şirketin iş hedeflerine ulaşmak ve sektöründe rekabet edebilmek için aldığı eylem ve kararları ifade eder. İşe alma ve kaynak tahsisi için karar verme sürecini kapsar ve işletmenin hedeflerine ulaşmak için ne yapması gerektiğini tanımlar. Bir iş stratejisi, farklı departmanların birlikte çalışmasına yardımcı olarak departman kararlarının şirketin genel yönünü desteklemesini sağlar.

Bir iş stratejisi neden önemlidir?

Bir iş stratejisinin işletmeler için önemli olmasının birkaç nedeni vardır:

  • Planlama: Bir iş stratejisi, iş hedeflerinize ulaşmak için atacağınız temel adımları belirlemenize yardımcı olur.
  • Güçlü ve zayıf yönler: Bir iş stratejisi oluşturma süreci, şirketinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemenize ve değerlendirmenize, güçlü yönlerinizden yararlanacak ve zayıf yönlerinizi ortadan kaldıracak bir strateji oluşturmanıza olanak tanır.
  • Verimlilik: Bir iş stratejisi, kaynakları iş faaliyetleriniz için etkili bir şekilde kullanmanıza olanak tanır ve bu da sizi daha verimli hale getirir.
  • Kontrol: İzlediğiniz yolu anladıkça ve faaliyetlerinizin sizi hedeflerinize yaklaştırıp yaklaşmadığını kolayca değerlendirebildiğiniz için, organizasyonel hedeflerinize ulaşmak için gerçekleştirdiğiniz faaliyetler üzerinde size daha fazla kontrol sağlar.
  • Rekabet avantajı: Hedeflerinize nasıl ulaşacağınıza dair net bir plan belirleyerek, güçlü yönlerinizden yararlanmaya ve bunları rekabet avantajı olarak kullanmaya odaklanabilirsiniz.

Bir iş stratejisinin bileşenleri

Bir iş stratejisinin altı temel bileşeni vardır.

1. Vizyon ve iş hedefleri

İş stratejisi, iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İşin yönüne yönelik bir vizyonla, iş stratejisinde ne yapılması gerektiğine ve bundan kimin sorumlu olduğuna dair net talimatlar oluşturabilirsiniz.

2. Temel değerler

İş stratejisi, kuruluşun temel değerlerine göre neyin yapılması ve neyin yapılmaması gerektiği konusunda departmanların yanı sıra üst düzey yöneticilere de rehberlik eder.

3. SWOT analizi

SWOT, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir. Bu analiz, şirketin güçlü yönlerine güvenmesine ve bunları bir avantaj olarak kullanmasına izin verdiği için her iş stratejisine dahil edilmiştir. Ayrıca şirketin herhangi bir zayıflık veya tehditten haberdar olmasını sağlar.

4. Taktikler

Pek çok iş stratejisi, verimliliği en üst düzeye çıkarmak için işin nasıl yapılması gerektiğine ilişkin operasyonel ayrıntıları ifade eder. Taktiklerden sorumlu kişiler, ne yapılması gerektiğini anlar, zamandan ve emekten tasarruf sağlar.

5. Kaynak tahsis planı

Bir iş stratejisi, gerekli kaynakların nerede bulunacağını, kaynakların nasıl tahsis edileceğini ve bunu yapmaktan kimin sorumlu olduğunu içerir.

6. Ölçüm

İş stratejisi ayrıca, stratejinin lansmanından önce belirlenen hedeflere göre nasıl performans gösterdiğini değerlendirerek şirketin çıktısını izlemenin bir yolunu da içerir.

10 iş stratejisi örneği

İşte harika iş stratejileri için 10 örnek.

1. Daha fazla ürünün çapraz satışını yapın

Bazı kuruluşlar aynı müşteriye daha fazla ürün satmaya odaklanır. Bu strateji, ofis tedarik şirketleri ve bankaların yanı sıra çevrimiçi perakendeciler için de işe yarar. Müşteri başına satılan ürün miktarını artırarak ortalama alışveriş sepeti boyutunu artırabilirsiniz. Alışveriş sepeti boyutundaki küçük bir artış bile, daha fazla yeni müşteri kazanmak için para harcamak zorunda kalmadan karlılık üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.

2. En yenilikçi ürün veya hizmet

Özellikle teknoloji veya otomotiv alanında pek çok şirket, en modern ürünleri yaratarak kendilerini farklı kılıyor. Bunu iş stratejiniz olarak kullanmak için, “yenilikçi” nin kuruluşunuz için ne anlama geldiğini veya nasıl yenilikçi olduğunuzu tanımlamanız gerekir.

3. Ürünlerin satışlarını arttırın

Bazı şirketler, en başarılı ürünlerinde bile sürekli yenilik yapmak için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmayı sever.

4. Müşteri hizmetlerini iyileştirin

İşletmeniz kaliteli müşteri hizmeti sunma konusunda sorun yaşıyorsa, bu iyi bir iş stratejisi olabilir. Hatta bazı şirketler, olağanüstü müşteri hizmetlerine sahip oldukları için güçlü bir itibar kazanmıştır. Genellikle şirketlerin belirli bir alanda bir sorunu vardır, bu nedenle müşteri hizmetlerini iyileştirmeye odaklanan bir iş stratejisi, genellikle hedeflerini çevrimiçi destek veya daha etkili bir çağrı merkezi gibi bir şeye odaklayacaktır.

5. Genç bir pazarı köşeye sıkıştırmak

Bazı büyük şirketler, genç bir pazarı köşeye sıkıştırmak için rakiplerini satın alıyor. Bu, yeni veya hızla büyüyen bir pazarda avantaj elde etmek için kullanılan yaygın bir stratejidir. Yeni bir şirket satın almak, daha büyük bir şirketin, ürün veya hizmetin kullanıcılarını korurken daha önce güçlü bir varlığa sahip olmadığı bir pazarda rekabet etmesini sağlar.

6. Ürün farklılaştırması

Bu, özellikle işletmeden tüketiciye (B2C) işletmeler için yaygın bir iş stratejisidir. Üstün teknolojiye, özelliklere, fiyatlandırmaya veya stile sahip oldukları gerçeğini vurgulayarak ürünlerini farklılaştırabilirler.

7. Fiyatlandırma stratejileri

Fiyatlandırma söz konusu olduğunda, işletmeler daha fazla müşteri çekmek için fiyatlarını düşük tutabilir veya ürünlerini sıradan müşterilerin çoğunun ulaşamayacağı şekilde fiyatlandırarak ürünlerine değer katabilirler. Şirketler fiyatlarını düşük tutmayı planlıyorlarsa, kar marjları genellikle çok düşük olduğu için çok daha yüksek miktarda ürün satmaları gerekecektir. Ürünlerini sıradan müşterilerin erişemeyeceği bir fiyatla pazarlamayı seçen şirketler, ürün başına büyük bir kar marjını korurken, sınırlı sayıda satış yapar.

8. Teknolojik avantaj

Teknolojik bir avantaj elde ederek, genellikle daha iyi satışlar, gelişmiş üretkenlik ve hatta pazar hakimiyeti elde edebilirsiniz. Bu, araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmak, teknolojilerine erişim sağlamak için daha küçük bir şirket satın almak veya hatta şirkete teknolojik bir avantaj sağlayacak benzersiz becerilere sahip çalışanlar elde etmek anlamına gelebilir.

9. Müşteriyi elde tutma oranını artırın

Bir müşteriyi elde tutmak, yenisini bulmak için para harcamaktan çok daha kolaydır; bu nedenle, müşteriyi elde tutmak için fırsatınız varsa bu harika bir stratejidir. Bu strateji, müşterilerinizi korumak için temel taktikleri ve projeleri belirlemenizi gerektirir.

10. Sürdürülebilirlik

İşletmenizin sürdürülebilirliğini artırmayı amaçlayan eksiksiz bir iş stratejisi oluşturabilirsiniz. Örneğin amaç, bir geri dönüşüm programı uygulayarak enerji maliyetlerini azaltmak veya şirketin ayak izini azaltmak olabilir.

Yaratıcı Düşünme Becerileri Gerektiren 10 İş

Yaratıcı düşünme becerisi, günlük zorluklara yeni ve benzersiz yaklaşımlar bulmanızı sağlar. İşletmelere kazandıracağınız benzersiz değeri göstermek için yaratıcı düşünme becerilerinizi özgeçmişinizde, kapak mektubunuzda ve röportajınızda gösterebilirsiniz. Yaratıcı düşünceyi kullanmak konusunda iyi olduğunuzu düşünüyorsanız, bu size büyük bir avantaj sağlayabilir.

Bu makalede, yaratıcı düşüncenin ne olduğunu tartışıyor ve onu gerektiren çeşitli meslekleri araştırıyoruz.

Yaratıcı düşünme nedir?

Yaratıcı düşünme, bir duruma veya soruna yeni ve farklı bir şekilde bakma eylemidir. Ortak bir soruna benzersiz bir çözüm bulmak, bir görevi gerçekleştirmek için yeni bir sistem oluşturmak veya bir zorluğun üstesinden gelmek için alışılmışın dışında bir yaklaşım bulmak anlamına gelebilir. Devam eden sorunları çözmek, çatışmaları bertaraf etmek, sistemi geliştirmek veya ürünleri iyileştirmek için yaratıcı düşünceyi kullanabilirsiniz.

Yaratıcı düşünme becerilerine ihtiyacınız olan işler

Bu pozisyonların çoğunluğu hem giriş seviyesi hem de üst düzey roller sunar; bu, gelecekte daha üst düzey bir pozisyona geçmeden önce deneyim kazanabileceğiniz ve bir iş portföyü oluşturabileceğiniz anlamına gelir. Neredeyse her iş bir düzeyde yaratıcı düşünme gerektirse de, çeşitli endüstrilerde birkaç yaratıcı konum örneği seçtik.

İşte işyerinde yaratıcı düşünme becerisi gerektiren 10 meslek.

1. Video oyun tasarımcısı

Bir oyun tasarımcısı, video oyunlarını geliştirmek ve tasarlamaktan sorumludur ve genellikle tasarım, sanat veya programlama konusunda uzmanlaşmıştır. Ayrıca kod yazmaktan, projeleri yönetmekten veya kalite kontrol yapmaktan sorumlu olabilirler. Çoğu durumda, video oyunları için hikayeleri oluşturmaktan sorumludurlar ve bu pozisyon için yaratıcı düşünmek, güçlü bir arka plan yapmak için gereklidir.

Gereksinimler: Bu pozisyonlar genellikle oyun tasarımı veya program yazma alanında lisans derecesi veya sertifikası gerektirir. Programlamada uzmanlaşmak istiyorsanız, Bilgisayar Bilimi, Video Oyun Geliştirme, Oyun ve Simülasyon Programlama veya ilgili bir alanda Lisans ihtiyacınız olabilir. Bir video oyun tasarımcısı olmakla ilgileniyorsanız, güzel sanatlar alanında iki veya dört yıllık bir dereceye ihtiyacınız olabilir.

2. Grafik tasarımcı

Grafik tasarımcılar web sayfaları, sosyal medya, reklamlar, broşürler, dergiler, logolar, kitaplar ve diğer pazarlama materyalleri için tasarım yapar. Grafik tasarımcılar, sık tasarım gerektiren şirketlerde reklamcılık, yayıncılık veya dişital pazarlama gibi çeşitli sektörlerde çalışır.

Gereksinimler: Tipik olarak, grafik tasarımcı pozisyonları Sanat, Grafik Tasarım veya ilgili bir alanda Lisans Derecesi gerektirir. Yeterli deneyime sahipseniz bazı işverenler eğitim şartlarından vazgeçebilir.

3. Sosyal medya yöneticisi

Bir sosyal medya yöneticisi, sosyal medyada yayınlamak için ilgi çekici içerik (metin, resim ve video) oluşturmaktan sorumludur. Bir sosyal medya yöneticisi olarak, birçok müşteriye hizmet veren bir reklam ajansında veya tek bir işletme için pazarlama departmanında çalışabilirsiniz.

Yaratıcı düşünme becerileri çok önemlidir çünkü bir sosyal medya yöneticisinin genellikle bir hedef kitleyi çekmek ve onlarla etkileşim kurmak için yeni yollar bulması gerekir. Bu kişi, sosyal medya stratejisini buna göre ayarlamak için yayınlanan içeriğin sonuçlarını ölçtüğünde yaratıcı düşünceyi veri analizi ile birleştirebilir.

Gereksinimler: Bu pozisyon tipik olarak İletişim, Gazetecilik veya Pazarlama alanında Lisans Derecesi gerektirir, ancak yeterli deneyim bazı durumlarda bir derecenin yerini alabilir. Bu pozisyon, yeterli yazma becerileri ve pazarlama tekniklerinin anlaşılmasını gerektirir. Güçlü adaylar ayrıca viral pazarlama teknikleri, çevrimiçi reklamcılık ve arama motoru optimizasyonu hakkında bilgili olmalıdır.

4. Metin Yazarı

Bir metin yazarı, sosyal medya, dijital platformlar, televizyon veya baskı dahil olmak üzere çeşitli ortamlar için ilgi çekici içerik oluşturur. Güçlü bir yazma geçmişine ve iletişim becerilerine ek olarak, bu rol ayrıntılara dikkat etmeyi, birden fazla projeyi dengeleme becerisini ve yaratıcı düşünceyi gerektirir. Bir metin yazarının, bir satın alma işlemi yapmaya veya başka belirli bir eylemde bulunmaya ikna etmek için okuyucuların duygularıyla bağlantı kurması gerekebilir. Metin yazarları, reklam ajanslarının yanı sıra tek bir şirketteki pazarlama departmanlarında çalışabilir.

Gereksinimler: Çoğu işveren, Gazetecilik, Yazarlık, Reklamcılık veya Pazarlama alanında Lisans Derecesine sahip bir metin yazarı çalışmayı tercih eder. İşverenler tipik olarak yazardan yazı örnekleri portföyü talep ederler ve reklam, kataloglar veya satış sayfaları için yazı yazmak gibi belirli deneyimleri görmek isteyebilirler.

5. Halkla ilişkiler müdürü

Halkla ilişkiler (PR) yöneticileri genellikle PR ajanslarında çalışır ve müşterilerin olumlu bir kamu imajı oluşturması için çalışır. Temel görevlerinden birkaçı, medyadaki soruları yanıtlamak, medya kitleri hazırlamak ve basın konferansları düzenlemektir. Halkla ilişkiler yöneticileri muhtemelen basın bültenleri, konuşmalar, makaleler veya reklam materyalleri yazacaklarından, bu rol güçlü yazma becerileri gerektirir.

Gereksinimler: Halkla ilişkiler yöneticilerinin genellikle İletişim, Halkla İlişkiler veya Gazetecilik alanında Lisans veya Yüksek Lisans Derecesine sahip olmaları gerekir. Güçlü adaylar topluluk önünde konuşma, yazma ve pazarlama konularında özel eğitime sahip olmalıdır.

6. Dijital pazarlamacı

Dijital pazarlamacı, bir şirketi ve ürünlerini veya hizmetlerini çevrimiçi olarak tanıtmaktan sorumludur. Bu kişi, çevrimiçi reklam düzenleme, bütçe oluşturma ve kampanya performansını izleme ve ölçme dahil olmak üzere pazarlama kampanyalarını yönetir. Ayrıca, çevrimiçi trafiği artırmak için yeni fırsatlar aramaktan ve yeni eğilimleri bulmaktan sorumludurlar. Bu rol, trafik oluşturmanın, kampanya performansını iyileştirmenin ve çevrimiçi trafik için dönüşümleri artırmanın yeni yollarını keşfetmek için büyük ölçüde yaratıcı düşünme becerilerine dayanır.

Gereksinimler: Bu pozisyon genellikle Pazarlama, Dijital Pazarlama veya ilgili bir alanda Lisans Derecesi gerektirir. Güçlü bir aday, çevrimiçi reklamcılık platformları, arama motoru optimizasyonu ve web analizi hakkında iyi bir bilgiye sahip olmalıdır. Üst düzey pozisyonlar genellikle dijital pazarlama veya benzer bir alanda yüksek lisans derecesi gerektirir.

7. Avukat

Avukatlar, yasal belgeleri hazırlamaktan sorumludur ve ceza veya hukuk davaları için müvekkiller adına mahkemeye çıkabilirler. Avukatlar, büyük bir şirket veya bir hukuk firması için ya da bağımsız olarak çalışabilir. Bazı avukatlar pek çok alanda geniş çapta faaliyet gösterirken, çoğunun özel bir hukuk alanı vardır. Bu kişi, kanunu ve yasal emsalleri yorumlarken yaratıcı düşünme becerilerini kullanır ve bunu müvekkilinin davalarında uygular.

Gereksinimler: Kısaca, hukuk fakültesini bitirmeniz, 1 yıl staj yapmanız ve barolar birliğine başvuru yapmanız gerekiyor.

8. Araştırmacı bilim adamı

Biyoloji, kimya, tıp, antropoloji ve çevre bilimi gibi birçok profesyonel alanda istihdam edilebilir olsalar da, araştırmacı bilim adamları genellikle üniversitelerde veya araştırma enstitülerinde profesyonel pozisyonlarda çalışır. Araştırmacı bilim adamları deneyler yapar, gözlemler yapar ve bulguları için ayrıntılı rapor hazırlar. Bu kişi, deneyleri ve araştırmaları için yeni ve hatta alışılmışın dışında fikirler için beyin fırtınası yaparken, yaratıcı düşünme becerilerine büyük ölçüde güveniyor.

Gereksinimler: Araştırmacı bilim adamı olmak için tipik olarak belirli bir alanda yüksek lisans veya doktora derecesi gerektirir. Kolejler ve üniversitelerdeki pozisyonlar tipik olarak doktora gerektirirken, kamu veya özel sektördeki bir pozisyon yalnızca yüksek lisans derecesi gerektirebilir.

9. Kullanıcı deneyimi tasarımcısı

Bir Kullanıcı deneyimi (UX) tasarımcısı, kullanıcı deneyimini geliştirirken tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayan yazılım ve web siteleri tasarlamaktan sorumludur. Bu rol tipik olarak araştırma yapmayı, test etmeyi ve bir ekiple işbirliği yapmayı içerir. UX tasarımcıları, kullanıcı deneyimini iyileştirmek için bir web sitesi veya yazılım tasarlamanın yeni, muhtemelen daha önce hiç denenmemiş yollarını düşünürken yaratıcı düşünme becerilerini kullanır.

Gereksinimler: Bir kullanıcı deneyimi tasarımcısı pozisyonu, bir lisans derecesi gerektirir, ancak tercih edilen derece pozisyona göre değişebilir. Bu pozisyon için en yaygın derecelerden bazıları psikoloji, bilgisayar teknolojileri, görsel tasarım ve iletişimdir. Adayın işletim sistemleri ve kodlama dilleri hakkında bilgi sahibi olması gerekir. Yaratıcılık ve detaylara dikkat, bir kullanıcının bir bilgisayar programı veya uygulamasıyla nasıl etkileşime gireceğini tahmin etmek ve bu bilgiyi mümkün olduğunca kullanıcı dostu bir tasarım oluşturmak için uygulamak için önemlidir.

10. Yazılım mimarı

Bir yazılım mimarı, yazılım ve uygulamalar tasarlar ve geliştirir. Tüketiciler için uygulamalar veya oyunlar gibi ürünler oluşturabilirler veya belirli istemciler için yazılım oluşturabilirler. Bazı yazılım mimarları projelere liderlik eder, temel çıktılar için zaman çizelgeleri oluşturur ve geliştirme ekiplerini yönetir. Bu rol, yeni yazılım ve uygulamalar tasarlama sürecinde, bir sorunu çözmek için yeni ve benzersiz çözümler geliştirme veya son kullanıcının hedefini teknoloji yoluyla karşılama sürecinde yaratıcı düşünme becerilerini kullanır.

Gereksinimler: Bu pozisyon, genellikle bilgisayar teknolojileri, yazılım mühendisliği, bilgi sistemleri veya matematik alanlarında bir lisans derecesi gerektirir. İleri veya üst düzey pozisyonlar için yüksek lisans derecesi gerekebilir.